总卓越绩效自评表.doc

2附件卓越绩效模式自我评价表领导第1部分分、子公司领导如何建立本单位的价值观、经营理念和绩效期望,(1)并组织贯彻?领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值?、公司属中油吉林化建分公司,我们的核心价值观与总公司保持一1致:人本为先,精品至上,和谐共赢,卓越共创。2、经营理念和绩效期望是依托股份公司的品牌优势,依据股份公司制定的绩效指标和钢结构公司内外部环境、行业特点等实际情况来建立的。经营理念为心有多大,舞台就有多大。3、通过与顾客及相关方的电话、座谈等形式沟通来了解他们的要求,平衡其价值。□□□□□有系统只有孤立的有系统有效的方开始有系有系统有效的方方法并信息没有系法并充分展开及统方法但法并较好展开及初步展开统的方法系统的改进未展开有初步改进(2)领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境?认真贯彻国家相关政策,严格执行股份公司制定管理规定和程序文件,授权各主管经理及对口部门,认真履行签定合同,保证施工工期和产品质量.□□□□□有系统只有孤立的有系统有效的方开始有系有系统有效的方方法并信息没有系法并充分展开及法并较好展开及统方法但初步展开统的方法系统的改进未展开有初步改进(3)领导如何评价本单位的绩效和应变能力?通过卓越绩效管理在本企业的推广和运用,使企业的过程绩效目标:不仅提高企业自身管理得到加强,各个管理环节的工作都能起作用,的管理层次和管理水平,而且真正使企业步入管理的最高境界。领导通过关键绩效指标,比如业务收入、市场占有率、顾客满意领导主要通过度等说明近期绩效的指标,对企业近期绩效进行评价。制造和安装的周期以及各部门对业主意见迅速钢结构设计同期情况、反馈和处理情况来判断应变能力。□□□□□有系统只有孤立的有系统有效的方有系统有效的方开始有系方法并信息没有系法并充分展开及统方法但法并较好展开及初步展开统的方法系统的改进未展开有初步改进对于本单位的产品、服务和经营可能对社会带来的影响,采取了(4)哪些措施?针对钢结构产品的设计、制造、安装等服务过程,我们主要在__)完质量、安全、环保等对社会带来影响的方面采取了以下措施:1对加工和安装方面严善设计管理程序、控制设计质量和结构安全性、HSE2)安全、环保按格按质量管理程序文件规定进行管理和监控。标准执行,并对车间的噪声、粉尘和喷涂作业定期监测,同时按环境要求设立了涂装喷漆房。□□□□□有系统只有孤立的有系统有效的方有系统有效的方开始有系方法并信息没有系法并充分展开及统方法但法并较好展开及初步展开统的方法系统的改进有初步改进未展开公司如何积极地支持公益事业?(5)并且按对吉林周边贫困地区捐资捐物,我公司对公益事业重点确定:照上级要求组织员工举行献血活动。□□□□□有系统只有孤立的有系统有效的方开始有系有系统有效的方方法并信息没有系法并充分展开及法并较好展开及统方法但初步展开统的方法系统的改进有初步改进未展开战略第2部分(1)根据公司战略规划,本单位整体战略策划过程是什么?由分公司总经理主持,公司经营部、工程部、设计研发部、财务长短期规划的时间区间,采购部参与,先确定主要步骤,部、综合部、技术质量部对企业核通过对潜在市场、竞争对手的分析及设计研发、心竞争力的分析,以及收集的相关数据和信息,共同制定战略规划。(其中自行承7000万元1)全力以赴完成股份公司下达的产值万元的经营指标及其它管理指标,万元)、利润200揽合同2000职工收入增长参照股份公司制定的有关规定执行;2)吉林省内建筑钢结构市场占有率增长5--8%之间,做吉林省钢结构行业领跑者。3)员工收入再增长20%。□□□□□有较为全没有策有全面并较为有全面并有效有简单的面的策划划过程的策划过程策划过程有效的策划过程过程(2)本单位的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会?是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险?_______________________________________________________根据目前顾客和市场的需求,期望和机会;考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险。依托“中油化建”品牌和资质,发挥钢结构设计优势;做强重钢和管绗生产线,使用最先进的彩板技术成果提高钢结构现场大跨度的施工能力;完善钢结构产品开发体系。□□□□□有所没有较为全面全面开始考虑考虑考虑考虑的考虑(3)组织的长、短期战略目标是什么?如何平衡所有受益者的需求?目标内容定性标志四个依托促发展依托股份公司的资源优势,保证化工石油建设钢结构产品供应依托钢结构先进加工设备,拓展重钢和大跨度空间钢结构巩固和发展现有的化工石油项目钢结构预制加工厂,实现公司承建的海内外化工石油项目建设钢结构产品加工的工厂化保持重钢和管桁架施工的领先地位,向大跨度空间结构和重型钢结构厂房项目的设计和施工领域□□□□□