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各种绩效考核方法的优缺点比较.doc

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各种绩效考核方法的优缺点比较
各种绩效考核方法的优缺点比较
表1:各种绩效考核方法的优缺点比较一览表
序号
考核方法
定义
优点
缺点
1
BSC
把组织的使命和战略分解为财务1>.
,细化并具体化为形成具体可测的指标。
,也考虑了内部和外部客户,也有短期利益和长期利益的相互结合;
,充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来。
,管理者仅需关注少数关键指标;
,提高企业激励作用和企业整体管理效率;
,防止企业管理机能失调;
;
,长期目标与短期目标并重;
,有助于企业关注短期绩效与长期目标。
,工作量及难度大。
;
,短期很难体现对战略的推动作用;
,削弱绩效考核的导向作用。
;
;
;
,对信息传播和反馈系统要求高;
。
2
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指标
,个人、部门和组织目标相联系,具有长远的战略导向性,有利于公司战略目标的实现;
;
,少而精,易于控制和管理;
,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;
,可发挥激励导向作用;
,;
。KPI是对关键成功因素的提炼归纳,能发挥其责任成果导向作用。
。
,指标设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;
;
;
,容易使考核者误入机械的考核方式;
。不适合职能性以及绩效周期较长的岗位。
,部门绩效上,忽视了与组织战略的关系;
,缺乏高度的系统化和结构化;
。
3
360度
多角度,
,容易操作;
,考核结果相对有效
,容易接受考核结果,也可以让员工感觉企业很重视绩效管理
;
,可以激励员工提高自身全方位的素质和能力。

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