软件研发部管理制度.doc

软件研发部管理制度20513软件研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、。5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试:测试报告7、产品发布:产品说明书、使用手册8、产品维护:问题反馈记录9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:阶形成文职责及文档成果描负责备明确甲乙双方责任及义务项目经项目立项报(Word)需双方签字确项目经需求定义,阐述业务范围大部分业务需求说明需求分(Word)内容,开发组负责制定最务建模工程技术设计方需求,制定项目开发计划,方便部分分项目开发计项目经(Project)有项目干系人都能及时了设项目进针对项目会出现的风险进全体项(xls)项目风险分析清分析并制定相应的措干系讨论项目的技术架构和可业务流程总体设计书、存在的技术难点,梳理业项目经细设计说明流程,统一开发规则和风架构(Word/Visio)大部分架构项目所需要使用的数据库数据库关系设计图、流析设计级软件工结构图和流程图图(PowerDesigner)部分实施计程师阶编程及测明确每个组员的开发任务及段(Word)任务分配文档试,开始项目经理职责考虑部署让用户、领导及组员及时了(Word)问题说明报告项目经理解和发现问题记录开发过程中用户提出的需求分析(Word)业务变更文档工程师业务需求变更情况记录软件开发过程中所有实软件开发(Word)软件功能说明最终软件实工程师现的软件功能开发的成现阶可以部署的成果物,以及生果物和说软件开发段成成果物的源代码以及数据源代码明工程师库备份文件.(Word)源代码说明针对提交的源代码每一个模软件开发测试阶段上线及项目测试方案及报告块进行说明记录项目测试的方法,验证工程师测试工程反复测试直至系统稳定部署及维(Word)用户使用手册(Word)系统功能与性能的记录方便用户使用软件而提供的师测试工程系统使用报告使用说明书系统部署后的操作记录师项目经理用户培训报告用户培训文档项目经理运行项目验收报告(Word)项目总结性报告记录甲乙双方签订项目验收报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理项目经理护第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。开发阶段完系统总体设计的编写;分析阶段完成用户需求文档的编写,测试阶段完成系统的测代码的维护。成设计文档的编写,代码的编写、逐步通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,试,测试文档及其他材料。软件开发工程高级软件开发工程师,实现项目经理,需求分析工程师,师,测试工程师的岗位设置。岗位项目经理1、选定项目组成员,成立项目组,安排任务分工。工作内容责任2、与客户进行沟通和协调,以及需求调研工作。面)业务需求或非业务需求方(、对客户的沟通协调工1作负责。3、制定项目开发计划,包括需求,设计,编码,测试这几个阶段的计划。、对软件的开发效率、2质量、费用负责。、估计项目开发费用。45、制定小组开发进度表6、对文档的质量进行检查、把关。对组内人员工作进度监控。,、对系统总体设计、详3细设计文档质量负责。、对整个项目的进度,47、对组内成员的工作进行指导。、定期召开项目会议,把控项目风险和进度。,质量,风险等负责。岗位与客户进行沟通,负责需求调研工作,汇总需求分、1工作内容责任需求分析工程师析文档,并编写系统总体设计方案。遇见需求变更时,分析需求变更内容,并于项目经2、1、对用户的需求分析的质量负责。理一起负责对需求变更进行评估。、3与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。对项目组所有成员正2、确理解项目需求负责。高级软件开发工程师、负责系统的模块设计,详细设计文档。1demo2、绘制界面原型行为者、前置条件、后置条件、等,设计功能使用的具体描述、UI描述、业务流程1、对组内人员的开发效率负责。/