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关于强化班组安全风险管理的调查与思考

吉林工务段党委书记于春叶
为认真贯彻落实路局、局党委关于“三整顿”工作的部署要求,近日,我结合安全大检查和人身安全专项整治活动,围绕进一步推进“三整顿”工作,提升班组安全风险管理水平这一课题,带着问题和思考深入到管内棋盘线路、磐石线路、舒兰道口等5个车间7个班组,进行了专题调研。
一、深入推进“三整顿”工作使班组管理水平得到有效提升
通过这次调研,我感到车间班组能够紧密结合工作实际,认真落实“三整顿”工作具体要求,有效促进了班组安全风险管理水平的提升。
一是流程标准得到进一步完善。棋盘线路车间立足于推进现场作业标准化,制定了天窗修、冻害整治等12项工作流程,全面规范现场作业,解决了人身安全控制不利、防护标牌设置不准、冻害垫板顺坡不足和防护员登销记不标准等问题。检查监控车间针对春季线路冻害回落、昼夜温差变化大、钢轨容易出现伤损的实际,明确春季作业流程,调整仪器探头角度和位置,对钢轨进行全面“会诊”,严防漏探错判问题发生。通过规范作业流程,让职工明白干什么、怎么干,确保了现场作业有条不紊、管理有序,有效提升了设备质量,确保了人身安全。
二是落实制度逐渐成为自觉。在参加长吉高铁吉林城际工区跟班写实中,工班长认真落实“天窗修”流程,组织召开点名会,实施风险研判,强化安全预想,工班长、防护员、安全员、安全生产监督员和全体职工从料具准备、封闭网外清点人员料具到防护员确认天窗修调度命令、组织人员上道作业等各关键环节实现了有序衔接。围绕“三整顿”工作要求,抽考吉林探伤工区职工岗位安全风险卡和探伤技术业务相关内容,被抽考职工回答都准确无误,干部职工实现了由被动“接受学习”转变为主动“依卡照册”落实岗位风险点,守土有责的责任意识普遍增强。
三是安全风险得到有效控制。磐石线路车间抓实作业中的提示提醒,把“亲情提示提醒”、“班前提示提醒”、“岗位提示提醒”三提醒融入到职工作业全过程,有效防范了安全风险。舒兰道口车间开展“一承诺双签认”活动,组织全体职工进行公开承诺,分别与16名安全关键人、技术薄弱人、思想波动人、单独作业人员和家属签订《共保合同》,筑牢共保安全的多重防线。年初以来,全段共防止断轨等各类严重隐患问题8件,未发生1件严重影响人身安全问题。
四是职工热情得到全面激发。在调研中了解到,舒兰道口车间党支部针对职工队伍构成复杂,素质参差不齐的实际,采取谈心交流、走访慰问等方式,凝聚了职工队伍,激发了职工工作热情。吉林疗养院转岗的10名职工,因年龄偏大、体弱多病、业务不熟等
原因,造成思想波动大、抵触情绪强,通过车间干部谈心走访和手把手培训,使他们放下思想包袱,迅速进入工作状态。检查监控车间坚持每月对职工进行理论和实作考核,打破工区界限,拓宽职工竞争执机空间,从中选拔32名执机人员参加日常执机工作。执机与非执机人员收入相差近500元,对考试前5名职工还给予一定奖励,有效激发了职工主动学习、竞争执机的工作积极性。
二、全面落实“三整顿”工作要求在班组层面仍然存在问题
虽然我们在“三整顿”工作中看到了一些变化,但在班组层面仍然存在一些具体问题,需要我们认真思考,加以改进。
,班组管理还缺乏思想保证。长期以来,旧的管理模式还没有完全打破,导致车间自主管理意识不强。作为企业最小管理单元的班组,