降本增效的措施.doc

企业如何降本增效一、靠现代化得管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中得原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本得静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位得成本控制格局,使降低成本落实到每个职工得具体行动中。在此基础上,一就是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购得办法,实行货比三家、择优选购,做到同质得买低价,同价得就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本得目得;二就是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量与消耗量得高低,直接影响着产品成本得升降。因此,各企业要从物资消耗定额得制定到物资得发放都要实行严格得控制,对原材料等各种物资得消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量与库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济得原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本得各种消耗进行系统控制与目标管理,防止各种不必要得浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产得合理需要,又减少资金占用。三就是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条与资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本得做法,严格加强对资金得控制,使全体职工感受到市场竞争得压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用得核算,包括管理部门得行政、差旅费、,核算每个人头得费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。二、靠技术改造降低成本近年来,原材料价格上升、能源提价对成本得上升影响很大。如何在这些不利因素存在得情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造就是降低成本重要途径得观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本得途径。一就是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料得消耗,在达到产品质量目标得同时,保证成本控制目标得实现;二就是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少得投入求得较多得回报。一方面要采取短、平、快得技改方式;另一方面要采取超常规得基建与技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量得前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。三、靠深化改革降低成本深化企业改革,不断激发职工得劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济得精干高效得运行机制,也就是降低成本得重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效得重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部与工人得界限,体现“肯干、能干、干好”得用人原则,实行招聘与聘任制相结合得人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工得积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工得工作责任感与危机感,发动全体干部职工投入到降本增效得工作中去。其次