2管理人员考核细则.doc

为了进一步规范内部管理,落实各级安全生产责任制,理顺运行机制,提高运行质量,促进本队安全生产,特制定以下考核细则:一、考核人员范围:队长、书记、记录员、材料员、生产副队长、机电副队长、安全副队长、技术员、跟班副队长、带班长、安全质量验收员。二、考核依据:《安全生产责任制》、《岗位工作标准》及安全、质量、任务完成情况。三、考核原则:真正体现奖优罚劣,以贡献论业绩的原则。四、考核办法:(一)队长、书记、记录员按公司规定考核办法执行,其它人员执行本办法规定。(二)实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核办法。1、单项奖罚:(1)班组内发生轻伤事故,处罚跟班副队长、带班长200元/人次;副带班长、安全质量验收员150元/人次;发生重伤以上事故按公司有关规定执行。(2)上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重大安全、质量隐患,处罚相关班组管理人员100元/人次。(3)无特殊原因未能完成队领导交办的任务发,处罚跟班副队长100元/次。(4)生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成拉槽冒顶事故影响一个班以上,处罚跟班副队长、带班长300元/人次,副带班长、安全质量验收员200元/人次。(5)生产班安全质量管理较差,造成工程质量低劣,被评估为C级,除公司处罚的人外,处罚当班其他管理人员100元/人次。(6)生产班队内质量验收被定为不合格的班组,处罚跟班副队长、带班长100元/人次,副带班长、安全质量验收员50元/人次。(7)生产班出现故障影响或挡手问题不积极组织处理而交给下班(特殊情况除外),处罚跟班副队长100元/次,接班班组如处理遗留故障或挡手问题,奖励接班跟班副队长100元/次。(8)检修班因检修工作不到位造成机电设备故障影响生产1个班以上,处罚检修班跟班队长、带班长100元/次,副带班长、安全质量验收员50元/次。(9)生产班全月不出现影响1个班以上的故障或挡手问题,检修班不出现影响生产1个班以上的机电检修事故,奖励跟班副队长、带班长200元/人次,副带班长、安全质量验收员100元/人次。(10)下料班管理不到位,造成重要材料、配件、设备还能及时到位而影响生产,处罚下料班带班长100元/次。(11)下料班运输过程中操作不当造成设备损坏或车辆撞坏巷内支护设施,处罚下料班带班长200元/次。(12)因规程措施落实不到位造成事故或影响,处罚技术员200元/次。(13)因培训工作不到位或未按公司规定开展职工培训工作,受到公司批评或处罚,处罚技术员100元/次。(14)安全质量验收员不按规定验收标准进行验收或弄虚作假、隐瞒不报,处罚安全质量验收员200元/次。(15)本班验收出的问题不组织整改处理而遗留给下班,处罚跟班副队长、带班长100元/人次,副带班长、安全质量验收员50元/人次;下班处理好,给予下班管理人员相应奖励。2、岗位津贴系数浮动考核:①生产班安全优质地完成全月分解任务,本班管理人员岗位津贴系数为基数;全月超分解任务的10%,本班管理人员岗位津贴系数上浮005;全月超分解任务20%以上,本班管理人员岗位津贴系数上浮015。生产班未完成全月分解任务,本班管理人员岗位津贴系数下浮005。②检修班、下料班安全优质地完成全月任务,岗位津贴系数为基数;全月超任务10%,岗位津贴系数上浮005;全月超侨务0%以上,岗位津贴系数上浮01;未完成全月任务,岗