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生产准备部-外协主管关键业绩考核指标（kpi）.doc

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生产准备部-外协主管关键业绩考核指标(kpi)
外协主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
主计划完成率
综计部
直接上级
35%
完成率/03>.97*权重

质量合格率
质检部
直接上级
20%
完成率/*权重

合同管理,价格核算与谈判,报审,外协核算,付款等的内部管理; 成本的有效控制
直接上级
直接上级
20%
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:(100-被扣掉的分数总和)*权重

营销配件计划完成率
综计部
直接上级
15%
完成率/*权重

外协的能力提升
相关统计资料
直接上级
10%
优
良
中
差

集中度提高明显,达75%
(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)
战略性外协厂的发展卓有成效(即成本,服务明显优于市场平均水平的厂家)
集中度有所提高,达70%
(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)
战略性外协厂出现
集中度达65%
(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)
集中度低于65%,外协厂分布散乱,不成体系.
(前15名外协厂合同

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