课题：优化定员提升人均劳效-倪万理.ppt

建龙钢铁推动定员优化,提高人均劳效课题推动情况汇报吉林建龙钢铁有限责任公司张国民20198/31建龙钢铁目录→可前Q)课题背景及效果综述)明城厂区课题实施及效果金珠厂区课题实施及效果5.)下一步思路和工作计划建龙钢铁前言吉林钢铁定员优化工作时间进程图2012年8月-?持续优012年5月底,老区完成全年优化任务;新区(不含新项目、检修自化定员)优化定员176,另优化临时劳务141人,检修自力优化人员146人2012年4月新区铁前一体化整合2012年2月定员优化启动会召开,进行政策宣讲2012年1月整合新老区检修中心,优化定员73人2011410月,研拟012年优化明城厂区10%定员目标实施方案2011年9月依据集团要求谋划2012-2014年定员优化方案2011年7月,着手研拟明城厂区定员优化和整体机构优化方案2010-2011年6月,按集团要求推动工序定员优化建龙钢铁目录)前言→Q课题背景及效果综述)明城厂区课题实施及效果金珠厂区课题实施及效果5.)下一步思路和工作计划建龙钢铁课题背景及效果综述2012年,根据集团要求和公司降本增效工作需要,集团推动12项降本增效课题。根据实际情况,我公司确定课题的改善目标和方向为:整体优化明城厂区定员10%,在金珠厂区开展推动“通过理顺组织架构,优化作业外协,节约用人成本和“转换检修管理模式,整体降低用人费用”两个厂处级专案经过系统策划,强力推进,截至2012年7月,%,;金珠厂区除新项目、检修自立外共计优化定员176个,此外通过推动检修自力工作及临时用工人员梳理工作,年可实现创效约1328万元;总计可实现创效2160万。建龙钢铁目录)前言Q)课题背景及效果综述)明城厂区课题实施及效果)5实施过效果2课题实施案例)下思邂殖解刺y龙明城厂区定员优化工作思考一sWoT分析主体生产工序精简,铁前、钢后已经实现现有装备规模和自动化程度在一定程度上了整合,部分业务共管,具备整合条件;制了优化的空间·通过前期宣导,公司各级主管高度重视,铸造项目投产时间节点要求人员内部平衡形成共识,有意愿推动定员优化;工作尽快启动;·在2012年薪资平衡政策研拟时,预留了冷轧项目为新区项目,现老区人员到新区部分额度并研究了配套措施,用于激励各工作的意愿不强烈单位实施定员优化;SWOT分析老区的铸造项目、新区的冷轧项目及后续部分项目的人员需求,减轻了定员优化后的冗员人员优化的压内部人员平衡时可能会出现部分员工的不力稳定;信息化、自动化队伍和ERP系统建设,自动化、信息化手段实施后,需要一定时为基层操作岗位定员优化提供有力的运行,期间有生产不稳定的可能建龙钢铁明城厂区课题选定2010年-2011年,集团推动各子公司、工序人均劳效进行对标并实施专案改善。由于各子公司装备水平、工艺布局不同,明城厂区全工序人均劳效与其他子公司相比较低,也持续进行了专案改善。按2011年人事三、四季度专业例会和降本增效工作的要求,公司最终将明城厂区提升人均劳效课题目标确定为“完成优化10%定员,策划优化20%定员的可实施方案”通过与其它先进企业对标人均劳效指标,承接集团降本增效课题,提出“锁定人均吨钢目标,倒推设计组织架构”的思路,将明城厂区先锁定人均吨钢500吨/,然后基于组织弹性化理念,打破原有思路,按工序倒推设计组织架构、岗位定员。建龙钢铁明城厂区课题实施口抓观念,打破固有思路口HR专业人员“解放思想,与时俱进”口各级主管和人员“统一思想,提高认识”建龙钢铁明城厂区课题实施口抓好“四定”,当好“拐棍”与“桥梁”口四定即确定目标、组织、推进计划、配套资源。为推动定员优化工作,公司成立了以总经理为组长,分管副总为副组长,各相关单位一二级主管为组员的跨边界矩阵组织,体现了无边界管理的思想,为定员优化推动工作建立了强有力的组织保障口人事部门及时研拟出台各种奖励政策及方案,为各级主管当好“拐棍”,做好支撑;另外,在整个课题推进过程中,公司领导深入现场,积极与各级主管迸行洶通交流,并解决跨部门问题,搭建好“桥梁”。