质量管理心得体会.ppt

MUNICATIONSCONSTRUCTION遵贵扩容工程第7合同段令中国交建质量管理心得体会报告人:谷雷雷***品质效率合作中国质一量,谁能轻言看透,貌似管理范畴,又蕴含精深数论,从开始到结束,从分项到分部,质量始终是一个全面而令人惶恐不及,余悸于漏东缺西,前见古人,后见来者,或精益或敏捷,唯突破求之,上下求索,共勉之!此质量管理心得体会分为四个部分:理清思路、真抓实干、过程控制和心得体会。目录中国理清思路三、过程控制质量管還心得四心得体会一、理清思路中国交建项目的质管理工作最重要的是“质量管理体系”的完善,各岗位各部门的共同协作、互相监督。项目的质暈管理应分为“质量意识管理”和“现场管理"。质量意识管理质量管理工作的核心是提高人的质量意识,质量问题的发生不外乎人、机、物、法、环”五大因素,其中人的行为是最重要的,而提高人的质量意识则是杜绝质量隐患及事故的根本。人的意识的提高则需要多种举措共同实施,其中最重要的是要明确各岗位的质量职责,要知道应该做什么不应该做什么。一、理清思路中国交建其次则是顷目各项管理制度的培训教育如:《质量保证体系》《质量通病的预防及治理》《质量奖罚管理办法》等等二、现场管理现场管理的重点是事前控制及过程控制,进场后首先组织踏勘和图纸审核,提前发现问题提前解决。防止错误施工。施工前要对进场材料、试验报告等等进行验收。施工过程中要坚持进行巡查,对施工过程时时监控,将质量隐患扼杀在摇篮之中。坚持组织月度质量大检查并进行质量分析会,对检查出的问题制定整改措施,监督整改。目录中国理清思路真抓实干三、过程控制质量管還心得四心得体会二、真抓实千中国交建熟悉标准,理解内涵,掌握方法,学以致用。标准是质量人的依靠是质量人的利剑,是质量人的根本。以标准、规范和图纸等相关要求为工作标尺去丈量实体工程的优劣发现问题,纠正问题,分析间题,制定措施,预防为主,检查为辅,质量第一工期第〓。使得质量意识深入每一个技术人员的心、质量实践普及施工一线,配合项目办、监理办和公司对口部门作,完成相关报表上报工作。二、真抓实千中国(一)检直、讨论执行2015年及2016年项目部根据项目《质量检查管理办法》进行了多次定期不定期检查及多种专项检查。最近一次于2016年1月16日组织了由项目经理孙泰岩带队,副经理欧阳献元,总工傅志强,工程部、质检部、安全部及工区负责人参加,对螺丝田大桥、3#便道、1#梁场、1#钢筋加工厂、2#拌和站进行检查,作为节前内部检査总结工作。二、真抓实千中国(一)检直、讨论执行汏工地检査:检査一工区螺丝田大桥1#~6#墩挖孔桩护壁砼质量7#挖孔桩的锁口砼质量、施工材料堆放、施工废渣堆放处理等。现场检查实照现场讨论实照