绩效工资考核办法.doc

通知集团公司各部门及各分公司:根据集团公司的工资体系标准和公司财务核算要求,在2010年各部门、各分公实行工绩效工资考核试运行的基础上,现将《集团公司绩效工资考核办法》修订下发,望遵照执行。绩效工资考核办法第一条为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有员工,议定日工资将按工资的40%进行考核。第三条各分公司由总经理、高管人员成立考核小组每月进行考核,每月3日前送报集团综合办,考核情况由综合办进行核查、备案后,将做为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务调动的依据。第四条考核采用100分制,其中考勤及劳动纪律占25分,参加集体活动情况占10分,团队合作及公众关系占15分,工作表现占50分。考核结果分五档:优秀100分-90分,良好89分-80分,称职79分-70分,基本称职69分-60分,不称职60分以下。第五条具体考核办法如下1、考勤及劳动纪律(25分)(1)每月出勤满勤,积极参加大扫除和无违反纪律者得满分25分。(2)当月有迟到和早退现象者每次扣2分。(3)当月有旷工现象者每次扣5分,无故不请假者按旷工处理。(4)当月有事假、病假者每次扣1分,超过五天以上者每天扣15分。对符合本公司规定的婚假、丧假不予以扣分。(5)考勤数据严格按考勤机数据为准,员工本月出勤考核区间:一个自然月为一个周期。有外出、办事、出差等情况未能打卡者应由本人写明情况报部门经理批准。(6)无故不参加两周一次大扫除者每次扣4分,参加但表现不积极、完成任务不好者每次扣2分。2、参加集体活动情况(10分)(1)积极参加集体活动者可得满分10分。(2)无故不参加集体活动者每次扣5分。(3)在参加集体活动中,不注意自我形象、不讲文明、给公司形象造成损失者每次扣3分。3、团队合作及公共关系(15分)(1)在工作中,应密切联系、积极配合,搞好内部协调、发扬团队精神。如发现工作消极者每次扣2分。(2)员工之间发生争吵者每人每次扣3分。(3)顶撞领导,不按领导意图工作者每次扣3分。(4)不礼貌待客、对客户冷淡者每次扣3分。(5)公司所有员工应保守公司机密、恪尽职守,对传播、散布公司消息者每次扣3份。4、工作表现(50分)本项由分公司、部门根据自身实际情况具体制定考核办法,上报综合办备案。第六条绩效工资的发放办法绩效工资由基本工资与岗位工资总和的80%组成。当月应得绩效工资=(基本工资+岗位工资)*80%*考核得分/100第七条员工如对考核结果提出疑义,可以向部门经理或综合办提出申诉。第八条一个考核年度内有三个月考核被评为不称职者,将给予辞退。第九条本考核办法自发文之日起生效。集团综合办二〇一一年月日飞察漾腹缨钻味落庐勇藻抽们骏辛决威列媒局活祟裹冈筛村漏