电梯安装工程施工组织方案.doc

电梯安装工程施工组织方案组织与职责:为保证安全、高效、高质地完成电梯安装工程量,如期交付业主使用,特按照国家一类企业施工标准对本工程施工组织安排如下:(1)项目经理(1人)职责:全面负责工程的进度及安装质量,负责与甲方联络、内部协调工作。(2)技术负责人(1人)职责:负责调试及工程技术方案的制定、实施和监管工作。(3)安装队长(1人)职责:负责安装日常工作的安排,安装质量的检查以及安全技术交底。(4)安全质量员(1人)职责:负责质量、安全检查。(5)仓管员(1人)职责:负责设备的保管、发放及零部件的标识等。(6)安装工(人):职责:负责设备的安装、安装质量的自检。安装现场检查1、********将在进场施工前对每台电梯的井道、底坑、开孔尺寸等进行实际测量和检查,确认土建结构是否符合要求,并与土建进行井道的交接,移交工作,签署施工联系单和现场安全协议。2、公司将派出项目经理在进场施工前对施工现场进行全面了解,并结合业主对电梯安装进度的要求,在安装进场前做出可行的施工计划报业主认可。3、关于电梯现场堆放的场地问题将由***********项目经理在进场施工前结合现场具体情况提出符合堆放要求的场地面积。4、安装开始前15天,*********项目经理将会同业主与土建方共同检查安装现场是否已具备安装队进场条件,包括临时用电和库房的搭设及设备箱件存放位置等。现场开箱检查1、现场开箱由业主监督主持,******安排安装人员负责清点。2、开箱检查按发货单和装箱单进行,主要检查内容如下:(1)部位种类和数量:如发现缺件,由******负责补齐;(2)损坏锈蚀:开箱后如发现零部件损坏或严重锈蚀,由*******将负责更换。若属业主保管不当造成货箱损坏或浸水而导致零部件损坏或严重锈蚀的,由业主承担责任。(3)零部件产地:开箱后若发现零部件不符合产品供货合同规定的,由******将负责予以更换。(4)全部的补件、更换工作,将不影响安装工程的按时完成。3、填写完整的开箱记录表。开工前准备1、公司将按规定做好各种准备,包括技术文件、资料、工具、仪器、记录表等。2、按合同要求做好管理人员和安装人员的配备和安排。3、在进场施工前结合土建施工进度及业主方要求的电梯安装进度,安排制定施工人员和施工设备的进场计划并报业主方批准。安装计划1、电梯安装前30天,我们将派出项目经理和业主商议确定本项目电梯的安装计划。内容包括每台电梯的安装时间、验收时间等。2、根据上述安装计划、我司将制定详细的安装实施方案提交业主确认,内容包括:(1)进度计划:细化至每台电梯及自动扶梯的吊装、安装调试、竣工验收的进度。(2)人员配备:安装现场的组织架构、人员配备方案。(3)工程管理:管理框架,进度、质量、技术、安全等方面的人员设置及管理办法等。(4)安装工艺流程:①施工准备(进货、开箱、起重、分层、就位、搭脚手架);②电梯部件安装(放样、上支架、导轨、机房设备安装、挂门套、厅门、轿厢组装、对重、钢丝绳、浅槽布置、电器安装、底坑部件安装);③调试(调整慢车、调整快车);④验收(安装队自验、厂家验收、政府部门验收)详细完整的施工方法请见电梯随机资料中的《安装说明书》。(5)每批电梯及自动扶梯进入现场的时间、安装开始时间和竣工验收时间等将在施工进度表中或以其他更合适的方法通报业主。(6)在实际执行中,允许根据工程实际情况对已制定的计划加以修正。但双方均应以书面形式提出要求和确认。但这种修正被限制在该项工程必须按进度计划规定完成的范围内。安装人员组成1、******公司在若干台电梯同时施工的情况下,每台电梯派出3-4名人员参与安装,或根据土建进展的实际状况陆续增加或只委派相对稳定的安装人员。但最后的人员数量将视土建进度确定,做到合理安排,确保进度。2、为了确保电梯准时交付使用,我司将根据业主实际启用电梯时间做出全面合理的人员安排,充实安装骨干力量,把安装进度落实到每一台电梯。安装进度1、安装进度:(1)在电梯安装期间,*****公司将定期向业主或监理工程师提交上月施工进度报告和当月进度计划。(2)在现场满足安装条件的情况下单台电梯的安装周期一般控制在30天-40天之间(不包括政府部门验收时间)。但******公司将根据用户的实际需求,及时调整计划和安装进度,配合整体工程推进,提供最完善的安装方案。2、现场配合:电梯安装需要完善的现场配合,我们对该项目安装工程提出下列配合要求:(1)库房仓储:提供足够面积和具有防盗防水及照明设施的工地内储存仓库供******公司使用。(2)施工通道:总包需根据该工程的特定环境及每台电梯安装的具体位置就近确定施工通道。(3)装饰层面标高:业主或总包须书面提供确切的装饰层面标高线。(4)在安装开始前,由总包提供各施工点附近的临时用电、用水接口。(5)在安装过程中,总