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做最好的中层读后感随着公司管理理念发展与完善, 现在基本上都有标准我们只需要在这些理论与经验基础上加以完善,而《做最好的中层》就给我们对做最好的中层的做了很好的探讨,与自己的实践相结合,相信每个人都有各自的定位、 怎样去做、更好发展等三个层面做了很精辟的阐述。如何定位哪?他讲管理主要内容是各种管理能力和技巧, 而现在关注在管理者的根本性格, 仿佛一棵大树,从树根、树干生出许许多多的枝叶。性格决定命运,一个人的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。 如沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等,只有这些有大的境界,才能有大的发展, 所以中层修身养性是必要的。 对于企业来讲,中层的能力决定企业的核心竞争力。 中层就是要在沉稳担当、 忠诚智慧上不仅要发挥领头羊更是指挥家的角色。没有落后的群众,只有落后的领导,作为团队所有人的中层,承上启下,如何才能掌握好自己手中的指挥棒呢?根据企业优秀管理者素质能力分析, 品德如以身作则是第一,第二就是策略性,战术决定团队行事的技巧,而战略决定团队的发展方向, 也就决定团队走向成功还是失败。中层从全局从制定明确有效的目标之后,积极地与上级领导沟通,得到他的支持和帮助, 对团队每个成员特长和弱点充分了解, 然后把确定的目标细分, 制定的实施计划,准确合理分配每个人。 在组织领导过程,关心每个人,关注几种人:最优秀的、最落后的、想成功但处于瓶颈的人,在用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队怎样去做?第一就是与上级有效沟通, 管理上一个观点,大部分的管理问题就是沟通问题。所以下级更要做主动有效的沟通。首先要理解上级, 然后把一些着眼全局、合理意见并有上解决方案的问题在合适地点合适方式合适语气与上级沟通;尊重上级,即使沟而不通,也要理解上级的不理解, 不轻言放弃,不急于申诉,用业绩和坚韧随着时间改变成见,第二,商场如战场,即使没有条件也要创造条件执行并完成任务是中层存在的价值根本: 事先要详细计划,有条不紊的分派任务实施, 亲自监督,以免意外情况及时调整,中层应该充分借助各种力量,整合各种资源,充分发挥团队力量,以最高效完成工作;第三做解决问题的高手,方法总比问题多,非常之事会有非常之法,多角度思考问题, 抓住问题核心,用多钟方式处理,还要有观点处理方法得力, 往往也可以变成助力的; 第四,真正的团队是心理上相互认知,行为上相互支持