物控部绩效考核办法（征求意见稿）.doc

物控部绩效考核办法(征求意见稿)
物控部绩效考核办法
(征求意见稿)
为规范产品收发管理,增强责任意识,提高收发的准确性与及时性,制定本考核办法。
一、收发组考核办法
1、工资结构:产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
(1)产品收发员的标准工资( )元、绩效工资( )元。
(2)收发主管的标准工资( )元、绩效工资( )元。
2、工资核算办法:
A出勤26天及以上:
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
B出勤26天以下:
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式:
产品收发员的绩效考核项目:
收发统计准确性(30分)、收发统计及时性(20分)、现场清点的准确性(20分)、运输安全性(10分)、其他(20分)。
4、考核项目统计方法:
(1)收发员
被考核人: 综合得分: 月份
考核项目
评定标准
扣分
得分
产品收发统计准确性(30分)
1、产品收发帐物不符的,每次扣责任人10分。
2、工程名称填写不一致的,每次扣5分。
3、产品收发统计上报不及时的,每次扣5分。
4、产品运到现场后,不是合同指定人签收的每次扣10分。
5、出现产品收发数量严重不符的(差错率达10%以上),取消责任人当月绩效工资。


收发的及时性
(20分)
1、在产品有库存的情况下,因组织不力影响合同约定发货期的,每次扣责任人10分。
2、收板不及时的,每次扣10分。


现场清点的准确性(20分)
产品运至现场,清点错误的,每次扣责任人10分。


运输安全性
(10分)
产品在运输至现场途中出现丢失的,每次扣责任人10分。


其他方面
(20分)
1、未按规定收取模板维修费、报废费用的,每次扣责任人10分。
2、少写、漏写模板维修费或在收取费用过程中舞弊的,扣责任人10分。
3、产品收发过程中,因收发人员自身原因造成客户投诉或不满意的,每次扣10分。


(2)收发主管业绩考核办法
①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准,月考核均值85分及以上的,收发主管的业绩工资100%发放,低于85分的,业绩工资发放90%;低于75分的,其业绩工资发放80%。
②出现重大失误的(产品收发一次性失误率达10%以上),取消收发主管当月的绩效工资。
二、物控组考核办法
1、配板员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
(1)配板员的标准工资( )元、绩效工资( )元。
(2)物控统计员的标准工资( )元、绩效工资( )元。
(3)外库管理员的标准工资( )元、绩效工资( )元。
(4)废渣清运管理员的标准工资( )元、绩效工资( )元
(5)物控主管的标准工资( )元、绩效工资( )元。
2、工资计算办法:
A出勤26天及以上:
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
B出勤26天以下:
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、绩效工资考核方式
(1)统计员考核项目:
统计上报的准确及时性(25分)、配板的合理性(25分)、配板的准确性(25分)、散料单填写的规范性(25分)
(2)废渣清运管理员考核项目:
工作安排(40分)、日常管理(60分)
(3)外库管理员考核项目:
出入库手续(25分)、标识的准确性(25分)、付板准确性(25分)、统计量的准确性(25分)。
4、考核统计办法
(1)统计员
被考核人: 综合得分: 月份
考核项目
考核标准
扣分
得分
统计上报的
准确及时性
(25分)
1、依据库管员提供的模板库存量与发放的统计报表,准确进行统计和账目处理。统计量出现错误的,每次扣10分。
2、未按规定及时上报统计报表,每次扣5分。
3、模板量统计过程中出现严重失误的(漏项或统计量与实际库存量差错率达10%以上),每次扣20分。


配板下料的
合理性(25分)
根据技术部下达的模板计数方案和工程用板计划配板,合理用材。因用料不合理造成材料浪费的,每次扣10分。
配板过程中发现不同型号的板混拼的,每次扣5分。


配板下料计算
的准确性(25分)
1、配板过程中计算错误或笔误造成材料浪费的,每次扣10分。
2、因配板员计算严重失误造成批量浪费的(角钢、槽钢等一次性10根以上、钢板一次性5块以上