技术开发部绩效考核办法（正式版）-绩效考核管理办法(DOC 25页).doc

安徽中鼎控股份(集团)公司合肥中鼎内管字(2009)006号合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订:技术开发部审核:郭永红批准:制订时间:二OO九年三月 技术开发部绩效考核管理办法目录第一章总则 4第一条引言 4第二条本手册适用范围 4第三条绩效管理意义 4第四条绩效管理原则 5第五条重要概念说明 5第六条注意事项 5第二章绩效管理机构 6第一条绩效管理机构 6第二条绩效管理执行组 6第三条绩效管理申诉组 6第三章绩效管理实施办法 7第一条绩效管理实施原则 7第二条绩效考核周期 7第三条绩效考核的时间安排 8第四条技术开发部人员考核方法说明 8第四章绩效考核结果运用 11第一条薪酬管理 11第二条员工职业生涯发展 11第三条员工激励 11第五章特殊情况处理 12第一条绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更 12第二条员工职位变动时的绩效管理 12第三条员工主动离职情况下的绩效考核 13第四条解聘情况下的绩效考核 13第五条开除情况下的绩效考核 13第六条员工绩效考核等级特殊规定 13第六章绩效管理制度修订 14第一条绩效管理制度修订的组织 14第二条绩效管理内容修订流程 15第七章绩效考核申诉与监督 16第一条申诉条件 16第二条申诉处理 16第三条申诉反馈 16第四条考核结果的监督 17附件1:技术开发部部门管理规定 18一、日常管理制度 18二、培训管理制度 18三、工作报表管理制度 19四、会议管理制度 19五、文档管理制度 19六、项目管理制度 20附件2工作日志 21附件3项目组工作周报表 22附件4会议纪要 23第一章总则第一条引言为促进合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部经营技术开发活动的有序进行和促进公司战略发展目标的实现,特制定本管理办法。技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作,建立并完善绩效管理体系,以进一步提升技术开发部的经营管理水平。第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册,部门主管、项目组负责人和项目组成员以及实****期未转正员工和其他特别指明的人员皆在本手册的考核范围之内,其他部门及员工均不在本手册的适用范围。、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。,以帮助员工达成任务目标;并与科学合理的激励机制相挂钩,形成一个不断强化的正反馈过程,促进员工绩效的改善,从而推动技术开发部业务发展和效益提高,最终实现技术开发部技术开发和管理水平的不断提升。,考核人需要根据被考核者的绩效表现,对被考核者进行必要的指导,以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。,在技术开发部内部形成确定的组织、时间、方法和标准,便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作,以保证程序公平。,考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人,听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释,同时确认下一步的绩效改进计划。,用于衡量项目组组织中贡献达成情况。、行为和态度完成情况所进行的评价,用于衡量个人对组织的贡献与工作的努力程度。,是对工作完成效果的最直接衡量方式。第六条注意事项本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理,除本部门管理办法外,还应遵守公司《员工行为规范与处罚条例》的相关规定。如员工出现重大过失,应执行合肥中鼎数字科技有限公司的相关管理制度(如员工手册、行政处罚等相关规定)。第二章绩效管理机构第一条绩效管理机构为使技术开发部的绩效管理规范有效运行,特成立管理机构进行相关决策与监督执行。绩效管理设绩效管理组,包括绩效管理执行组、申诉组。第二条绩效