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管理其它相关毕业论文组织惯性研究文献综述.doc毕业论文组织惯性研究文献综述2014年6月25日组织惯性研究文献综述摘要:随组织内外部环境的不断变化,组织的成长、演化与变革成为管理人员和学者研究的重点。但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革,而且还有可能增加组织的死亡率。试图阐明组织惯性的产生、特征、衡量和研究方向,从而提出利用和应对组织惯性的对策。关键词:组织惯性;组织规模;组织死亡率I组织惯性产生的原因1」委托——代理理论委托一代理理论认为半实施有利于企业的行为损害做出决策的代理人利益吋,代理人抵制该行为是理性的。正因为委托人和代理人的H标不同,代理人并不一定按照委托人的H标来行动,这就发生委托代理问题。当企业实施变革或者改制时,企业改革行为可能损害经理人资产、职位或者权力等个人利益,从血使经理人做出抵制。另一方面,经理人对企业变革成功的不确定性导致其抵制行为。由于决策者是经理人,如果企业变革失败,那么经理可能要承担全部责任;即使企业改革成功,经理人在短期内也未必能从企业成功变革屮获得好处。因此,经理人出于私人利益,会对组织变革进行抵制,从而产生组织惯性。,经理人和决策者并不能以最有利于企业的行为方式去实施变革。他们在企业变革和决策吋缺乏战略眼光而无法迅速做出反应。这样,金业在短吋期内无法实施有利于金业发展的变革和措施。当经理人做出对企业变革的重要决策时,经理人往往由于个人能力而未能全而考虑问题,从而无法精确处理重要问题。即使是成功并且具有丰富经验经理人,在做出决策时也会由于过去对企业做出的成功决策和管理行为而得到的经验限制了其创新动力,成功经验强化经理人的行为模式,使其继续按照以往思维和方式做出决策。,组织惯性来源于两个方而。第一,一个组织很难在短期内改变其对工厂、设备和专业人才投资的任务和功能。沉没成本使得组织难以迅速适应环境变化。成功的不确定性、资源不可分割性、资金总量、信息渠道和使用方式表明组织的实际结构和行为在很大程度上是依赖于随机事件。另外,组织对效率的追求可能会造成组织进一步变革的刚性而使其无法对环境变化做出反应(Arrow,1974)。第二,内部制度也会造成惯性。改变结构会打破政策均衡。当组织所控制的资源固定吋,组织内部结构变革需要在子单元屮重新分配资源;因此,至少有一些子单元可能会抵制变革。如果子单元抵制非常强烈,那么就可以完全阻碍变革。即使是微弱的抵制也会在很大程度丄减慢了变革的进程。由于组织惯性的原因,企业行为实际JL是被动的环境选择的结果,而不是主动去适应环境的结果(Hannan和Freeman,1977)(Porter,1993)O在刚开始实施组织战略时,组织惯性相对比较小,但随着组织年龄的增长,组织惯性和对企业新战略的抵抗力会逐渐增长。从组织内部员工角度来看,一旦员工投入太多精力去学****组织专业技能,那么他们转到其他组织的成本就会增加。结果,激励员工的奖金也随组织年龄的增加而增加。而且,员工会为组织行为付出更多努力。因此,组织变革耍求员工重新适应新环境,这在短时期内难以实现。从组织制度角度看,组织年龄越人,其制度相对越完善,员工已经****惯于其制度。如果组织制定新制度并要求其员工按照新规章去工作需要一定吋间。尤其是组织按照