土地农田整理施工方案.docx

 投标人编制施工组织设计的要求:根据招标文件和对现场的勘察情况,采用文字并结合图表形式说明主要施工方法;拟投入本标段的主要物质计划、拟投入的主要施工机械及设备计划、拟配备的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施、同时应对工程施工的重点和难点提出相应技术保证措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施等。 若施工组织设计采用技术暗标,则施工组织设计的编制和装订应符合暗标编制和装订。 施工组织设计除采用文字方式表述外,应另附下列图表:附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图)附表四 施工总平面图施工组织设计一、项目基本情况简介:1、招标人:2、项目名称:3、建设地点:庐江县同大镇东湾、西湾村4、计划工期:60 日历天5、质量要求:必须达到国家施工质量验收合格标准。二、施工管理目标1、工期目标:确保 60 日历天内完成并移交全部工程内容。2、工程质量目标:确保该工程一次性验收合格率达100%,竣工验收达到国家施工质量合格标准。3、安全生产目标:坚决杜绝一切大小安全事故。4、文明施工目标:创建“庐江县安全、文明施工示范工地”。三、组织管理机构设置及施工安排1、现场组织管理机构设置收到中标通知书后,我单位将立即组建“等 21 个村 2013 年稍加改造高标准基本农田建设项目 7 标段工程”项目经理部及时开展工作项目。设立工程管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程试验室等职能管理部门,在项目经理及项目总工的统一指挥下,组织、协调全线施工。另设立独立的质检部,由项目总工直接领导,行使质量否决权和质量奖罚权。实行项目经理负责制,各职能部门在项目经理的领导下各负其责、相互协调工作。详见《施工组织机构图》。项目经理部下设农田水利施工队伍、田间道路施工队伍、农田防护及生态环境保护工程施工队伍和附属工程施工队伍 ,项目经理部对本标段工程统筹安排,集中指挥,严格按项目法组织施工。2、施工安排根据业主要求和我单位实际情况,在投标过程中已作好设备、人员足够的准备,如收到中标通知书,立即按如下方案组织人员、机械迅速进场。(1)设备人员进场周期①准备阶段。利用投标前这段时间,进行人员准备、机械保养,一旦中标,能迅速进场进行生产。②接到中标通知书后,各工程队骨干和项目经理部全体人员在 3 天内进场。③在 2 天内各种机械陆续到位。④根据施工进度和业主要求,进行调整和补充人员、机械。(2)进场方法人员由单位客车分期分批运至施工现场,机械由本单位平板运输车和租赁社会平板运输车分期分批运至现场。(3)材料进场方法工程所需的主要工程材料如钢材、水泥等统购材料由指定或同意的厂家采购。其他主要的工程物资,如石料、砂等地材,经调查,沿线石料丰富,规格齐全,运输条件较好,可满足本工程建设需要,经采样检验合格后确定最终的合格供应商,用汽车分期分批运至工地。施工现场组织机构图项目经理项目总工工程管理部计划财务部物资设备部综合办公室试验室农田水利施工组     田间道路施工组     农田防护及生态环境保护工程施工组 附属工程施工组各施工班组说明: 若我单位中标后,立即组建“西城等 21 个村 2013 年稍加改造高标准基本农田建设项目 7 标段工程”项目经理部,各职能部门在项目经理及项目总工程师的领导下各负其责、相互协调工作,确保该工程保质保量按期完成施工任务,做到安全生产、文明施工。四、施工现场平面布置1、布置原则:在有限条件下,本着有利于生产、方便生活、集中管理的原则设置。本着节约用地、因地制宜、充分利用的地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。2、施工用电、用水施工用电和生活用电服从业主安排就近从电路主线搭接架设接至施工现场,另备有柴油发电机组一套以备停电使用并做好安全用电保护工作;生产、生活用水用水管直接接至施工现场。3、临时设施及便道施工前期做好三通一平工作,完成交通便道的改造加固,为了方便大宗材料进场,砂石料场布置在拌和机附近,便于生料输送。为了级配准确,各种规格砂石料区分堆放,并用砖砌墙加以分开。水泥、钢筋入仓库,底部做好防湿处理。所有原材料进场前须经过工地试验室检验合格后报请监理批准后方可过磅进入施工现场(具体可见施工总平面图)。五、施工总进度计划计划开工日期:2013 年 10 月 10 日(具体开工时间以业主开工令为准)计划竣工日期:2013 年 12 月 09 日总工期控制在 60 日历天内。具体可见:附表三 施工总体计划表第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、农田水利工程(一)渠道工程