学习人力资源开发与管理的启示.docx

学科:人力资源开发与管理标题:学****人力资源开发与管理的启示班级:市场营销1312班姓名:许悦学号:**********学****人力资源开发与管理的启示内容摘要企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。人力资源招聘与选拔在人力资源开发与管理工作中是一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、开发与管理具有至关重要的作用。关键字:人力资源招聘选拔一、人力资源招聘与选拔概论1、 含义所谓招聘是指企业为了生存与发展,根据市场规则和人力资源规划、具体用人部门的职位要求,采用一定的方法和媒介,向目标受众发布招聘信息,吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者,并按照一定标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。2、 目的提高企业核心竞争力。人力资源是企业核心竞争力的决定性因素,现代企业竞争的实质就是人力资源的竞争。招聘工作作为企业人力资源开发与管理的基础,一方面关系到企业人力资源的形成,另一方面乂影响企业人力资源开发与管理其他环节工作的开展。扩大企业知名度。招聘工作涉及面广,企业在利用各种媒介和渠道发布招聘信息的同时,也扩大了企业的知名度。增强企业内部凝聚力。有效的招聘,一方面可以使企业更多地了解应聘者到本企业的动机和目的,企业也可以从诸多候选者中选出个人发展目标与企业发展目标趋于一致并愿意与企业共同发展的员工。发挥员工潜力。调查表明,员工在同一岗位上工作长达八年以上,容易出现疲顿现象,而合理流动,会使员工感受到新岗位的压力与挑战,刺激员工内在潜能的发挥。3、 基本原则公开。公开的原则是指企业把招聘的单位、种类、数量,应聘者的资格、条件,测试方法、内容和时间,向社会公开告知、公开实施,以便扩大招聘的范围。竞争。竞争的原则是公开招聘的必然选择。人才只有在竞争和比较中,才能真正判断是否优秀,也才能准确判断是否适合岗位需求,达到人与岗位的真正匹配。平■等。在招聘和选拔过程中,企业需要严格遵循《劳动法》等相关劳动法规。坚持平等就业、公平竞争、反对民族歧视、性别歧视、信仰歧视等,对丁弱势群体、少数民族和残棋人等应当给予保护和关心。择优。择优的原则并不是说一定要录用最优秀的申请者,而是说在适合岗位要求的情况下尽量选择最优的人才。全面。全面的原则要求在确定选拔时要全面,要从人的个人品质、能力、技能、知识、性格、潜能等各方面全面对申请者进行客观评价。效率。效率原则是指在高质量的基础上,应根据招聘和选拔的具体要求,选择恰当的招聘和选拔的形式和方法,用尽可能低的成本录用到高质量的人才。三、人员招募当企业岗位产生空缺之后,填补空缺的人员的来源主要有两种:一种是从内部人员中选拔、调整;另一种是从企业外部引进。因此,根据招聘的人员的来源不同,企业招聘可以分为内部招聘和外部招聘两种渠道。内部招聘1、 内部晋升主管推荐。主管推荐是指由用人部门的主管推荐填补本部门职位空缺的人员的一种方法,这种很受主管们欢迎,但也有利有弊,虽然能够较快地寻找到合适的人选但是比较容易受到主管主观因素的影响。岗位公示。岗位公示就是将空缺岗位的职位描述、薪酬等级、任职资格等发布公告,让全体员工知道,所有具备资格的员工都可以申请。这种招聘方法对丁组织而言,通过公平公开的竞争可以选拔到最适合该岗位的员工;对丁员工而言,公平的晋升机会可