第一章商业银行经营管理概论精编版.pptx

商业银行经营主讲:2014、9管理理论篇第一章商业银行经营管理概论第二章商业银行经营管理理论第一章商业银行经营管理概论第一节商业银行的概念及产生与发展第二节商业银行的性质、职能与经营原则第三节商业银行的组织制度与治理结构第一节商业银行的概念及产生与发展一、什么是商业银行?二、商业银行的产生和发展三、我国银行业的变迁四、商业银行未来的发展趋势三、我国银行业的变迁1、组建时期(1948~1952)2、高度集中时期(1953~1978)3、专业化、多样化时期(1979~1993)4、商业化改革时期(1994至今)见p5~6四、商业银行未来的发展趋势1、实行全行风险管理战略2、业务国际化、综合化、证券化3、管理电子化、网络化4、经营再造和集约化5、树立全员营销管理的新观念1、实行全行风险管理战略在金融自由化、国际化和电子化的过程中,商业银行面临的各类风险也更加复杂,要保证银行有良好的经营效益,必须要树立全行的风险管理的思想,尤其是银行决策层要做到以下几个方面:(1)达成风险管理共识(2)根据银行实力,确立风险管理目标(3)制定风险管理措施(1)达成风险管理共识在研究风险管理决策时,立足于全行风险管理的高度,使全行上下都对风险管理达成共识。银行的管理者意识到在新的经营环境中,完全回避风险是不可取的。从长期看,对风险采取完全回避的方法,会破坏银行的经营基础,使银行失去客户,市场份额缩小。银行在本质上是经营风险的金融机构,它应当在同风险进行较量的过程中不断获取盈利的机会。(2)根据银行实力,确立风险管理目标在确定风险管理目标时,充分了解银行的整体实力和抗风险的能力,把握整个银行所能承受的风险度。这通常可以通过测算以下指标来掌握:年预期收益、年有价证券收益(市价减去账面价值)、自有资本及出售不动产收益。这些指标既可用于反映全行经营成果,反映银行抗风险的实际能力,又可用于激励全行员工重视风险管理。因为这些指标值的变动直接与员工利益相关,其中,第三个指标还可调动起全体股东关心银行风险管理的积极性。(3)制定风险管理措施在制定风险管理措施时,严格实行由上而下的管理体制,即由最高管理层来推行和落实管理措施,使之覆盖每个员工、每个岗位、每个环节,不留空白,并对全行各部门贯彻风险管理措施的状况进行检查和监督,以免使风险管理流于形式。