岗位胜任能力要求.docx

岗位胜任能力描述序号胜任力关键词定义1执行力有效理解对目标任务有效理解,在执行过程中能积极实施,在"做"的过程中表现出不断学****和提升精神;对工作的未知因素没有畏难情绪,不怕困难和挫折;对执行结果能及时反馈。积极实施及时反馈2创新力心态开放对信息持开放的心态,具有创造或引进新观念、新技术、新方法的意愿,问时能引导他人或获取他人的认可来开展相关的创新工作的能力,并对实施结果能有效承担。创新意愿引导实施3学****力学****意愿具有较强的学****意愿,能通过分析自身的知识结构和工作要求来发现差距,并迅速采取行动。分析差距采取行动4领导力倾听在理解组织目标的基础上,倾听他人的意见、建议或想法;并对他人的工作业绩给予鼓励,以激励员工更好地发展;同时根据工作的需要能给予必要的授权,以确保本组织工作能高效运转。激励授权5全局观念关注经济形势从组织的整体和长远角度考虑,能关注当前经济形势,了解企业运行趋势,在此基础上把握本职工作特点。了解企业趋势工作把握6决策能力明确决策层次明确工作中部门领导赋予的决策层次,能在决策过程中审时度势;在对客观形势的判断分析后做出及时决策。审时度势及时决策7影响力把握影响因素把握影响他人的综合因素,能借助个性特点、专业特长或管理技能等向他人传递积极、上进的信息,并以实际行动去影响他人接受某一观点、米用某一议程或米取某一行动。筝握技巧影响他人8危机管理危机意识具有良好的危机意识,能有组织、有计划地学****制定和实施一系列管理措施和应对策略,在面对危机发生时迅速反应。应对策略迅速反应(续)序号胜任力关键词定义9谈判能力信息掌握在工作中充分掌握对方信息, 了解对方的关键需求,在明确己方目标的基础上运用有效的方法、技巧及策略,发挥影响力,争取对己柿利的条件并达成合作, 为组织的重要及长远目标服务。谈判技巧积极争取10培养他人工作引导具有通过鼓励成长、经验传授、工作支持等方式来引导和发挥下属员工的潜能,并承担下属的管理责任,通过对他人的培养最终促成组织目标实现的能力。潜能激发责任承担11督导能力工作支持对下属的工作提供指导与支持, 促使其能力提升;对布置给下属的工作进行跟踪,要求其及时反馈,能对督导效果进行反馈。任务跟进效果反馈12组织协调肩效统筹在日常工作中具有良好的工作统筹性,在有效利用资源的基础上进行合理的任务分配,并通过协调,最终达成工作目标的能力。任务分配结果跟踪13承压能力熟悉压力来源熟悉工作压力来源,在承担重要的工作任务或社会责任时具有良好地压力缓解能力,对不同工作情境能进行管理,在保持原有的工作标准下出色完成工作任务。掌握解压技巧情境管理14系统思维开放性思维具有开放的思维能力;能把握工作的方向性,在分析和处理问题时,能够根据不问的思维方式努力掌握全局; 具有连续性分析工作环节中的复杂因果关系,能够对既定工作目标进行评估。全面性思维连续性思维15计划制定目标提取能够迅速理解本人工作职责以及他人或组织的意图, 从而形成工作目标;通过整合资源来制7E具体的、可操作的仃动方案,并确定判断标准的能力。方案制7E评判标准建立16团队协作角色认知理解个人在团队中的角色;能够积极塑造良好的团队氛围;在实际工作中乐于与他人合作,具有大局意识、协作精神,在团队中提出建设性的意见,进而保证组织的良性、高效运转。氛围塑造互助协作(续)序号胜任力关键词定义17沟通能力沟