保安秩序维护类班长竞聘实施方案.docx

保安秩序维护类班长竞聘实施方案1 / 13———————————————————————————————— 作者:———————————————————————————————— 日期:2 / 13个人收集整理,勿做商业用途秩序维护类班长竞争上岗操作方案一、目的确保选拔公开、公平、公正。二、适用范围适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。三、职责1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作;2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作;四、参与竞聘条件1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员;2、连续两个月无扣分的;3、具备较强的团队意识,服务态度好,能起到带头作用;4、工作主动积极,有一定的组织协调能力,有良好的语言表达沟通能力。五、程序要点,1、策划:安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组” 小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成,“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施;2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前 15 天发出通知,告之竞争上岗的有关事项;“竞争上岗”的程序为报名 提交竞职报告 书面理论考试 民主评议 军事考核 现场答辩 聘任;3、报名:所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时3 / 13个人收集整理,勿做商业用途间一般安排在竞争开始 15 天前,报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写,按时交回;4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”,在规定时间内,将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容:个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案;5、理论考试: “竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,考试内容秩序类体系文件企业文化等;6、民主评议方法:由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议,民主评议采用评议者独立打分方式;“7、平时表现考核: 竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分;8、军事考核:军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准,军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任,评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》;9、现场答辩:根据“竞争上岗领导小组”点名进行,由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评;10、综合总成绩各科目的比例,理论考试 25%,民主评议 20%,军事考核 20%,现场答辩%35%。10、聘任:由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分,综合得分。最后得分由民主评议,平时表现,军事考核,理论考试,现场答辩,所有胜者单科成绩不得低于 60 分,综合得分不得低于 70 分,若出4 / 13个人收集整理,勿做商业用途现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同得分者加试 5 分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。佳兆业物业成都公司安全督察部2013 年 10 月 11 日5 / 13个人收集整理,勿做商业用途秩序维护班长竞争上岗报名表年 月 日 N0:姓 名年 龄部 门入职时间竞争岗位 班长性    别身    高现任职位学    历特    长6 / 13个人收集整理,勿做商业用途工作简历:竞聘者姓名竞争上岗民主评议表年   月   日                                         N0:德绩              能              勤诚 正 修 事 团 工 服 工 奖 组 协 表 创 应 个 威 处 出 工 工实 直 养 业 队 作 务 作 罚 织 调 达 造 变 人 信 理 勤 作 作心 精 责 水 质 情 能 能 能 能 能 特 问    主 效神 任 平 量 况 力 力 力 力 力 长 题    动 率心 能 性力7 / 13累计 备得 注分个人收集整理,勿做商业用途评议人:注:1、20 个评分子项,每项满分 5 分,3 分为及格,根据实际情况打分。2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。姓 名入职时间籍 贯评分子项秩序维护班长现场答辩评分表出场编号现任职位学    历评  分   要   点分值     得分业务制定的管理方案切实可行,预计施行后将有较大成效,业务知识丰富、全面,对岗位要求理解透彻,与工作实践  25-30相结合运用理论恰当适度。理论素养高。8 / 13个人收集整理,勿做商业用途知识 基本能够掌握岗位必要条件的业务知识,对岗位要求理解(30 分) 透彻,理论与工作实际结合运用恰当适度,有一定的理论20-25素养。制定的管理方案思路基本可行具有一定的业务知识,虽不丰富全面但基本可满足目前岗位工作要求,与实践结合运用无大错,有一定的文化基础, 15-20制定的管理方案,工作思路无大错