201x年工作总结201x年工作思路安排(煤炭综合开发利用公司).doc

2010年以来,煤炭综合开发利用公司按照年初制定的工作思路,以粉煤灰资源化综合利用为主线,进一步深入研究、优化工艺,完成年产20万吨/年粉煤灰资源化综合利用项目可行性研究报告,并获得审批、备案,同时开展了产业化生产的前期各项基础工作。一、规范管理制度,严格工作流程,切实提高整体管理水平,圆满完成各项工作任务。今年以来,新一届领导班子把学制度、规范工作流程作为加强管理的一项重要工作,以身作则,模范执行,不断增强工作的制度化、规范化。组织职工学****公司的一系列管理制度,并结合本单位的实际情况制定了相应的管理制度和操作规程,规范工作行为、理顺工作流程,有效地提高了工作效率,圆满地完成各项工作任务。(1)把安全质量标准化作为安全工作的主线,加强领导、落实责任,完善措施,通过组织培训学****进一步提高员工安全意识,并定期组织安全检查,发现隐患、堵塞漏洞,确保全年生产安全无事故。(2)按照公司绩效目标责任书的要求,对全年工作作出安排,将各项指标进行细化分解,严格考核,按季对主要可控费进行考核,确保全年各项任务的顺利实现。(3)严格按公司管理人员履职情况的监察内容,加强管理、寻找差距,逐步整改。并按要求建立起了本单位的监察机制,每季度对主管的工作日志进行考核检查,有力地促进工作的自觉性,提高了工作效率。(4)严格按照公司的指示精神,迅速安排布署项目的重点工作,及时上报督办工作情况反馈表和完成审核表,按要求完成重点督办工作;(5)定期进行人力资源系统维护,及时补充人员信息,做好本单位操作岗位人员的定岗定编和下一年度人员需求和培训计划。同时加强对员工的培训,全年共组织专业技术、安全知识等培训7次,参加人数达100多人次。(6)认真贯彻落实“小金库”专项治理工作,制定了本单位开展“小金库”专项治理工作实施方案,自查自纠,认真梳理工作流程,整改落实,进一步完善相关制度。按照总经理9月5日办公会议纪要精神,为加快项目建设进度,成立了五个项目工作组:即综合事务组、资料信息组、设备管理组、工程管理组、工艺技术组,各个工作组明确分工,落实责任,到目前为止各项工作进展顺利,有序推出。为加强各组之间的协作,便于上下级之间及时沟通,每周出工作简报,汇总本周工作进展情况,安排下一周任务;同时从开工之日起,坚持每天现场拍照,并即时整理成册,提供实时直观的工程进展情况,为项目发展保存最原始资料。2、积极督促协调,加快各项支撑文件和相关审批手续的办理,为项目建设的顺利进行打好基础。在去年办理各种支撑文件的基础上,今年继续协调督促,加紧办理。按照中煤集团公司基本建设项目审批程序,委托长沙有色冶金设计院进行“项目初步设计大纲”的编写,设计年处理粉煤灰20万吨、、。9月30日项目可研得到中煤集团公司的批复,批准项目投资建设。11月30日,得到山西省发改委的备案批复。(1)取得了朔州市供电公司用电意向许可,经与市、城区供电局、公司动力中心共同协调,认定山西地电公司朔城区分公司辖区内有城东、城南两个变电站,距项目厂址5公里以内,均有35KV出线,容量能满足项目要求。(2)取得了朔州市富华天然气公司用气意向许可,富华天然气公司回函,保证项目天然气用量,管道接口与规划中的调压站距离为5公里,现已给朔州市富华天然气公司打报告,要求尽快建设调压站;同时经协商取得了中石油公司1600—2000万立方米/年的用气指标。(3)与朔州市污水处理厂达成协议,使用该厂合格中水;生活用水来源于地下水源,场区内有三口机井,可满足施工及生活用水;与朔城区交通局就项目工业污水排放管网的标高管径等资料进行查实。水资源论证征得山西省水利厅同意,委托太原碧兰美丽工程设计有限公司进行水资源论证,工作人员已到工地现场进行地质条件考察,去市污水厂取水质资料,到安太堡矿收集赤泥堆场资料。(4)取得了朔城区建设局对项目选址意向批复,目前正在和山西省、朔州市国土资源部门协调办理项目使用土地报批事宜。(5)取得山西省环保局同意,并委托中国辐射研究院环境保护所开展项目环境评价,今年10月初,编制完成环境现状质量监测方案;11月初委托山西省环境监测站进行厂址环境现状质量监测。(6)地质灾害危险性评估委托省地震工程勘察研究院进行审定及抗震设防要求确定行政许可,10月4日山西省地震局地震勘测大队对厂区进行取样检测,完成了勘测任务;文物勘探评估工作委托朔州市文物钻探队进行,10月中旬已完成了现场勘探,将与近期出文物勘探正式评估报告。(7)与公司安监局联系,委托山西省安监局有关评价单位进行安全预评价和职业卫生评价,并送法律事务部会审。3、反复商谈确定、及时沟通协调,确保初步设计和施工进度按期进行。(1)9月5日项目进驻朔城区富甲工业园区,与地方政府有关部门积极协调,9月中旬与市林业局、神