收费站制订班组学习计划经验材料.docx

收费站制订班组学****计划经验材料收费班长如何制订班组学****计划班组是一个单位最小的单元,是收费服务工作的前沿组织,乂是一个单位、部门各项管理制度执行和落实显示的终端。作为班长如何提高班员的整体素质,带领好班组,确保圆满完成上级的生产任务,我认为需要有一份务实的学****计划才能引导各项工作的顺利开展。一、 根据管理所要求制订学****计划。制订学****计划不能夸夸其谈,脱离单位实际工作安排,班长要时刻关注管理所的工作动态,时刻领会管理所下发的文件精神,如目前即将实施的计重收费工作,作为班长要有敏感性和预见性,及时将计重收费理论知识的学****纳入计划,组织班员进行理论知识学****相互探讨,共同进步,确保计重收费工作顺利实施,平稳过渡。同时,制订学****计划时不能把目标定的太高,定的太死,要留有一定的空间和灵活性,避免上级有临时任务时出现疲塌现象。二、 根据班员素质制定相应的学****计划。 “凡事预则立,不预则废。”在班组里,班员的业务技能参差不齐,领会能力各有高低,班长在制订计划前应先征求班员的意见、 建议,了解班员对上级下达的文件、通知要求和执行的知晓情况,然后根据班员的掌握情况,结合上级部门平时的收费稽查业务反馈等信息,根据个人的优缺点,有针对性的制定对班员有帮助,能提高业务素质的学****计划,避免一刀切现象。三、 执行学****计划前先告知班员。各项通知、要求关键在于落实,落实的表现在于执行,执行的前提在于知晓。为了抓好班组工作,确保计划的执行效果,班长要将学****计划的安排和学****重点,利用班务会、列队讲评,提前告知班员,听取班员提出的意见和建议,然后逐条逐项进行对照落实,避免“布置工作在会上,检查工作在嘴上,落实工作在纸上”的现象。四、 月底对执行计划的情况及时进行小结。月度小结是为了能更好地做好下一月的工作。班长要根据学****计划的执行情况,取得的学****效果,及时进行分析、总结,查找存在的差距,确保学****计划有效落实。计划是实现目标的蓝图,一份有效的学****计划使自己有一个明确的目的,根据计划的安排脚踏实地,有步骤地去实现,防止班员在工作上的散漫疏懒,松松垮垮,从而不断提高员工的整体素质,促进各项工作的顺利开展。