装甲装备安全管理研究.doc

装甲装备安全管理张玉飞摘要:装甲装备是构成装甲机械化部队战斗力的重要因素,装甲装备的安全管理不仅直接关系到装甲机械化部队作战训练任务的完成,而且关系到国家财产和人民群众的安危。关键词:装甲装备管理事故致因理论安全管理控制要素正文一,装甲装备安全管理的背景装甲装备是构成装甲机械化部队战斗力的重要因素,装甲装备的安全管理不仅直接关系到装甲机械化部队作战训练任务的完成,而且关系到国家财产和人民群众的安危。安全装备管理是指运用科学管理理论,原则,法规,采娶,一切必要的措施和手段,消除一切使装备受到损坏的因素和隐患,防止各类事故的发生,确保部队训练,战备和各项任务的顺利完成。它是围绕装备安全进行计划,组织,协调和控制等一些列管理活动的总称。装甲装备安全装备管理的目的装甲装备安全装备管理的目的是指装甲装备安全管理中各种安全管理活动的意图和决心。装甲装备安全管理的意义装备安全管理是我军的优良传统。装备安全管理是巩固部队战斗力的重要保证。装备安全管理关系到国家财产,部队官兵的生命安全。装甲装备管理的内容和任务装甲装备安全管理的内容分为技术安全管理和制度安全管理。技术安全管理是指从技术角度,在装甲装备使用,维修和保管过程中,加强安全工作的组织管理,消除事故隐患,最大限度的避免因技术知识缺乏,操作不当,不按技术规程办事,蛮干,乱干,或因没有技术安全规程,技术设备不完善以及技术环境条件恶劣等引发的各类事故,延长装备使用寿命。制度安全管理是指通过建立健全装备安全管理制度,对装备安全工作实施有效地指导,督促与监控,保证各项管理制度落到实处,确保装备的安全。装备制度安全管理是保证装备安全管理扎实有效的重要手段。装备安全管理的任务装备安全管理的基本任务主要有一下几个方面。1,坚持预防为主,树立全员安全意识,加强装备安全管理工作的组织与宣传教育,自觉把安全管理落实到装备管理的每一项具体活动中。2,加强技术检查与监督,积极做好技术安全管理工作。3,建立健全装备安全管理制度,使装备安全管理工作有法可依,并通过采取有力措施,不断加大组织领导力度,确保各项装备安全制度落到实处。4,建立装备安全组织体系,开展群众性的安全预防活动,进行定人,定点,定时群众性安全检查。5,建立装备安全管理队伍,定期进行培训,教育,制定切实可行的安全措施。装甲装备安全管理的一般规律装备安全管理工作,也是一门科学,是有规律可寻的。其规律主要分为四点:1,科学知识是做好装备安全管理的基础。2,制度是做好装备安全管理的保障。3,思想重视是做好装备安全管理的保证。4,领导重视,是做好装备安全管理的关键。装甲装备安全管理的基本理论装甲装备事故致因理论装甲装备事故致因理论,是在剖析大量典型事故后概括出来的对装备事故发生的原因的规律性阐述,是从本质上把握装备事故发生的机理,并未装备事故的定性,定量分析和装备事故的科学预测提供依据。它们着重解释事故发生的原因,以及针对事故致因因素如何采取措施防止事故,所以被称作事故致因理论,事故致因理论是指导事故预防工作的基本理论。装备事故致因理论分为两大类。1,装备事故因果连锁理论。海因里希的因果连锁理论。海因里希首先提出事故致因理论,该理论认为,事故的发生不是一个孤立的事件,尽管事故的发生可能在某个瞬间,却是一系列互为因果事件相继发生的结果。装备事故是按因果关系,逻辑关系产生的,可分为连锁型,多因致果型三种形式。连锁型是指一个因素促成下一个因素发生,下一个因素又促成新因素发生,逐次促成,互为因果,互相连锁导致发生装备事故。多因致果型是指多种互相独立的原因在同一时间共同导致装备事故的发生。复合型是指某些事故因素连锁,某些事故因素又集中交叉,复合造成装备事故。轨迹交叉理论。轨迹交叉理论认为事故是许多互相关联的事件顺序发展的结果。即人和事物两个系列在发展过程中受到各种因素的作用,并形成各自的运动轨迹,当两个轨迹在一定时间,空间发生接触(交叉)时,会导致事故的发生。(以下配图)管理失误论博得的因果连锁理论。博得在海因里希事故因果连锁理论的基础上,提出了反映现代观点的事故因果连锁理论。博得认为,尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的重要原因,但它反映不出事故的本质现象,只能说明一种表面现象。事故发生的根本原因是管理上的失误,而管理上的失误主要表现在对导致事故的根本原因认识控制不足,或者说对危险源的控制不足。(配图)亚当斯的因果连锁理论亚当斯提出了与博得的事故因果连锁理论类似的事故因果连锁模型,在因果连锁理论中,第四五个因素基本上与博得的理解相似。这里把事故的直接原因、人的不安全行为及装备的安全行为状态称作现场失误。该理论的核心在于对现场失误的背后原因进行深入的研究。装备使用操作者的不安全行为及执行中的不安全状态等现场失误,是由于领导及装备管理人员的失误造成的。管理人