污水处理厂园林绿化工程招标书.doc

旬阳县污水处理厂厂区绿化工程投标文件(技术标副本)(二段标)投标单位:林涛景观建设法定代表人:时间:目录工程概念施工组织设计施工部署及现场施工组织管理机构施工总平面布置施工总进度计划及保证措施劳动力配置计划现场投入主要机械设备及检测仪器主要材料、构配件供应进度计划主要分部分项施工方法及技术措施质量保证体系及控制要点一、工程概况一、:污水处理厂厂区绿化施工地面积约10000平方米;(1)乔木十余种:樱花、龙爪槐、青桐树、雪松、桂花、红叶、香樟、银杏、紫薇、夹竹桃、花石榴,共400余株;(2)灌木六余种:海桐、小叶女贞、红花继木、红叶石楠、南天竹、铁,共420余株;(3)草本及其它植物约9000平方米。二、编制说明1、编制目的本投标书制作的目的,旨在为旬阳县污水处理厂厂区绿化工程(二标段)施工提供较为完善的纲领性文件。如果我公司有幸中标,我们将结合工程进展出现的调整、改动及建设单位、监理单位提出的修改要求和建议,再次投标的基础上进行细化、优化、补充、调整,以更好地指导工程施工,确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明施工。2、编制依据我公司时根据提供的《旬阳县污水处理厂厂区绿化工程施工招标文件》及各类施工图纸,在严格遵守有关园林工程施工规,结合本工程的现场情况编制本投标书的。3、相关施工技术规(1)、旬阳县污水处理厂厂区绿化工程(二标段)施工招标文件(2)、旬阳县污水处理厂厂区绿化工程(二标段)施工图纸(3)、《中华人民国建筑安装工程施工及验收规》(4)、《中国园林建筑施工技术》(5)、《城市绿化工程施工及验收规》(6)、《城市园林绿化法规规和文件汇编》(7)、《建筑施工规》(8)、《建筑工程质量验评标准》4、编制原则(1)、以人工施工为主,机械施工为铺的原则,采用新工艺、新技术、新材料、新设备,以确保工程质量为前提,快速、高效地进行施工,已达到该工程的全部目标。(2)、保证重点、兼顾一般。(3)、严格执行各项保证措施,确保工程质量,实现创优目标,实现安全文明施工。(4)、实行分级经济核算,推广增产节约,努力降低成本,降低造价。第二章、施工组织设计一、施工部署及现场施工组织管理机构㈠总体方案设备人员动员周期如果我们中标,我们将毫无疑问的把本工程作为本公司的重点工程。本工程施工周期短,质量要求高,我公司将为本工程投入足够的流动资金,并配备精干的施工人员跟项目经理部管理人员,投入先进的足够数量的施工设备,迅速的,有次序的进场。设备、人员进场初步打算第一批设备、人员进场:施工前期所需的设备(挖掘机、砼搅拌机、推土机)、项目部主要管理人员(项目经理、项目技术负责人)在中标通知下达后三天进场;第二批设备、人员进场整个工程所需的其余设备(小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机)、项目部其余管理人员、施工操作工人在中标通知下达五天到场。施工期间,随着工程的进展,将根据人员和设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整,确保按期、保质、高效完成本工程。主要设备、人员、材料运到施工现场方法本工程区域交通比较方便,设备进场我们将以陆上运输为主,陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我们公司的机械、设备用汽车直接运至现场,在机械设备运输途中注意安全;人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地,水泥、钢材、石料等材料从经鉴定合格的大厂组织采购运至施工现场。㈡现场施工组织管理组织机构布置根据本合同段的工程特点,为保证本工程按期、优质、高效地完成,我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目经理部,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织协调,组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心实验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。根据本工程的主要分项工程项目,项目部下设三个施工部门:景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门,三个施工部门各设有施工班组,各班组组直接对项目部负责,以便加强现场材料、设备、人员的管理,确保工程优质、安全、快速完成。本工程项目主要施工管理人员表见附件5(派驻现场的主要施工管理人员表)。本工程的现场施工组织管理机构见技表一(现场施工组织管理机构)。项目经理部的位置根据以下的选择原则确定:能够保质、保量按进度要求快速组织施工;确保原材料运距为最经济运距,降低总造价;有利于工程管理,水电供应能满足生活和工程的需要;设备材料进场顺利;施工总平面布置项目经理部驻地布置考虑到本工程工期紧,拟将项目经理部就近设置在本工程区,以便施工。工区的设置本工程办工场所及生活场地由业主提供。临时设置临时供电施工工地临时供电是为了施工提供必要的动力、照明能源,是施工正常进行的重要保障。根据本合同段的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量,拟定在本工区设置一台25kvA变压