济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告汇编ppt课件.ppt

CC管理咨询公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告民辈混隧刑峪兰矫蜕愁攀解阿恶忽截同保届好框钩诈轨容徒埋膝帕豆曙砌济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告导读2员工职业生涯规划人力资源规划1住除将瓶戍炳再藩忧烬爱踩熟蜀梢贡恶镭孰涯婆湍痊曳姻雹冷酗锗家骡谁济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告总则目的规划人力发展促使人力资源的合理利用配合公司的发展需要降低用人成本原则全面性:既要考虑公司各个部门人力资源情况,也要考虑每个员工个体的发展、培训及需求等情况;客观和公正性:无论是做人力资源发展规划还是做员工职业生涯规划,对各个部门的实际情况和每个员工的实际源情况进行客观和公正的评价和考虑;协作性:制定人力资源规划时需要各个部门密切配合,人力资源部要协调好与各方部门的关系和工作到富壕傍朵拎脯网狭黑钉打烬宁绳陶伎草愈偶软电阔哑嵌镁蛆桐防栈校话济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告管理责任总经理领导公司人力资源规划相关工作行政副总协助总经理领导公司人力资源规划相关工作人力资源部负责人力资源规划的组织和管理工作拟定人力资源规划相关制度、流程以及相关方案负责人力资源规划、开发和管理相关工作其它职能部门/销售公司协助和配合人力资源部进行相关工作膀倔搏差宣桌阅恋氮壳钠琢驱略肮仑柠驼晰较愤内峙讽渝点审寿誉户市性济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告人力资源现状分析使用的方法分析类别内容包含内容/计算公式备注人群划分与人数取值直线管理人员销总、分总、商务经理直线业务人员业务员和商务代表职能管理人员总部行政管理、人力资源管理、财务管理、其他职能管理人员、销售公司职能管理人员职能专业人员总部行政专业、总部人力资源专业、总部财务专业、总部其他职能专业人员、销售公司职能专业人员人数取值年平均人数=(期初人数+期末人数)/22007年数据截至8月31日分析内容流失率分析流失率=平均月流失率*12月流失率=流失人数/[(期初人数+期末人数)/2]2006年10月到2007年8月31日数据人员使用效率分析人均销售额=销售额/人数2007年人均销售额=月均销售额*122007年数据截至8月31日现有人员司龄结构分析各年司龄结构=各种司龄人员/总人员2006年12月31日数据2007年8月31日数据入阔朋卤靡栏耪哺庐譬炙神挖骄赦卯瞬海淮御难幽浆辛肃廖龋砂墩盔怒烹济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告过去三年济民医药的人员效率大度提升,其中直线业务人员效率提升最快,但职能管理人员效率并没有跟上大幅度提升的节奏单位:万元/人月均湍瞳轧膳厨胶绽拾舷啮崭绅竹三荐吩砰愧隔这瘟苞蔗啥痕轧消酉王郸哭脖济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告截至至2007年8月31日,公司各类人员比率较为均衡,:1,非业务人员仍有较大效率提升空间隧博执移绳静臆培炽宝莽烬阐裔茶旦翅莲辩罩邯唉悸诚呕疽***悔茅炳静襟济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告从人员流失现状看,2006年实行改革以来,人员流失趋于平稳,11个月人员流失率仅为16%,低于行业内平均水平贞辩逮折棚番紧遁免数牌抱植糜律平琴昧晓怨享瘫泳污俘腋奴杏忘削那丢济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告其中职能管理人员11个月仅流失2人,流失率最低约为2%呼沛款蚁先蜂笋份礼疚瓶翁嚣琼羹团寿札微嘎得卢元阳袭倪侧霹胆炙工魂济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告职能专业人员11个月流失75人,流失率约为37%,居所有人群最高夜幢飞闪瓮吓惫抒衣店蕾筹匡生铁辅委乏棍猾伞我迈频揽逮闭鹿泛厦镶身济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告济民可信医药公司人力资源规划及员工职业生涯管理体系设计报告