企业行政管理措施研究.doc

企业行政管理措施研究.doc企业行政管理措施研究1、国内企业行政管理存在的问题(一)行政机构设置缺乏合理性国内企业行政机构大多较为臃肿庞大,虽然经过较大精简,然而收效较小,企业行政机构存在人量的不必耍行政机构,导致企业行政管理工作较为杂乱繁复,企业内部上下、左右、里外的协调及沟通均存在问题,同时企业各环节及部门较多,企业员工观念基本只局限在本部门,认为行政工作与其他部门无关系,导致行政、技术、销售筹部门成为独立部门,无法统一团结,各部门之间的沟通亦较少。(二)体制尚需完善国内企业行政管理体制较差,机构设置不合理,规章制度的设立不完善、不科学,从而导致企业行政管理效果较差。部分企业未形成系统的规章制度,企业内部分工不明确,章法杂乱。行政管理较差,导致企业内部管理混乱,互相争夺,造成大量劳动力的浪费,而在工作中则互相推脱,导致大量的人力、财力、物力的浪费。虽然明确制定部分行政法规,然而在实际执行中问题较大。现代行政管理需耍建立全面规范的管理规则及科学的工作程序,因此国内企业行政管理机构设置尚不合理,行政管理体制欠缺,规章制度不完善、不科学。(三)行政管理人员素质较低企业行政工作人员业务水平较低,知识水平较差且无服务意识较差,因此在实际管理中与各部门实际脱离,因此发布的规定并不适宜推行,从而导致其他部门在执行中排斥、反感,在实际操作中积极性不高、责任感较差,作风疲塌、创造热情较低、行政效益较低。行政人员在实际工作屮遇到无利可图的工作时,工作推诿不干,工作拖沓,浪费时间且影响了工作,导致行政效益较低。2、 提高企业行政管理效益的分析(一)建立严格科学的企业规章制度,监督工作落实为了实现企业的规范运行,可建立科学的规章管理制度作为企业的规章,在上级部门的统一领导与落实下,保证工作落实到人,保证规章制度的严格规范执行。各行政管理部门工作人员在工作中,要各就各位、各行其事,保证规章制度的严格执行,保证各项规章制度真正的落实到实处。在日常监督管理中将其作为经常性工作执行,对于工作效益好,绩效突出者,及时给予表扬及奖励,对于工作中问题较大人员要及时进行交流,总结工作经验,促进其工作的进步,对于出现严重失误者,要进行彻底的交流与反思。定期对规章制度执行情况进行检查,保证其能够真正的发挥作用。(二)不断引进现代企业先进科学的管理方法计算机技术的飞速发展,为企业的管理的现代化提供了有效手段,同时企业亦可通过计算机合理运用效率管理软件实行企业现代化管理。明确自主管理、目标管理、绩效考评等,目前国内仍然存在较大一批企业的行政效益较差,在管理中方法陈旧,从而无法适应社会时代的发展,企业若不与时俱进,实现企业管理的现代化,则可能导致企业最终消亡。3、 提高企业行政管理效益的对策(一)深化投资体质改革国内部分企业政企尚未分离,导致企业发展受到局限,通过深化投资体制改革,能够实现政企分离,更加符合社会主义市场经济制度要求。国家宏观调控下,保证市场充分发挥资源配置的基础性作用,能够深化企业投资主体地位,从而对政府的投资行为进行规范,保证投资者的合法权益得到保障;通过落实企业投资的口主权,能够有效缩小在投资项目中政府的核准范围,保证企业投资项目的备案制及核准制的健全与完善。(二)深化行政'市'批制度近年来国内已经有审批制度改革进行,计划经济色彩的政府行政性审批已经明显减少,然而这一改革尚不彻底,加快政府职能的转换,坚