共生型组织（课堂ppt）.ppt

共生型组织更为强调合作组织之间的相互吸引和补充,最终做到从竞争中产生新的、创造性的合作伙伴。可以让组织彼此激发、高效互动,产生出更多的价值创造共生型组织成员不再有主客体的关系,而是在既定价值主张下,主体成员根据核心价值逻辑设计独特的价值创造方式,并能同心协力共同经营,共同应对来自组织内外部的挑战,共同寻找突破性发展的解决方式与战略共生型组织将权利下放到基层,让组织内部感受到了更多的自主与发展空间;在组织外部,其展示出更大连接与互动,让给予顾客价值创造的组合更高效、更快捷地相应需求变化。这样的组织事灵活而敏捷的,富有柔性和创造性,能够根据环境的变化做出相应的调整互为主体性柔韧灵活性协同效率性系统中的组织个体保留了各自的独立性,依赖于彼此之间资源的获取、分享以及使用能力,组织获得了更好地融入环境的方式,整体效率得以提升。当组织拥有整体能力时,长久地焕发能量以及持续成长发展变得更为可期整体多利性共生组织的四大特征1自我约束中和利他致力生长顾客参与价值创造构建年轻的发展平台追求极致的用户体验培养粉丝角色一:牵引陪伴角色二:协同管理角色三:协助赋能共生信仰:顾客主义:“无我”领导:技术创新重构组织共享共创共用自我成长需突破的三个障碍技术穿透2共生信仰自我约束处事的根本原则是共生信仰的重要维度,代表着共生型组织有意识控制自己,以及有原则地对待事物,它直接表达了组织对待各类问题的原则,是共生型组织运作的基本理念。在技术高速发达的时期,组织更为关注外部变化,从而忽略自我约束,出现这种问题的根本原因在于组织整体信仰缺失,共生信仰不仅是组织自身的信奉和追随,更是组织所覆盖的所有成员的准则和标准中和利他集体利益至上是一个非常基础却又极富内涵的法则,它表达了共生型组织在管理过程衡中以整体利益为核心,充分尊重他人,以开发他人的潜能为己任的一种管理模式。围绕员工和顾客展开,不仅涉及组织对员工和顾客的重视,还包含对生命的充分尊重,同时也是组织生态环境的根本信仰维度致力生长成长力核心共生型组织对生长的追求不是通过喊口号,而是通过产品和事实,将生长的逻辑和行为输入组织组织的血液中,让组织保有客服一切困难、一路向前的热情和冲动。在具备可持续发展能力的商业模式基础上,各方形成集体信念,共同构成共生型组织成长力的核心3技术创新重构组织共享共创共用自我成长需突破的三个障碍互联网加快了新型组织对顾客生活的改变速度,越来越多的年轻组织只要用几年时间就可以在世界范围的用户心中留下品牌画像。与之相反的产品的周期却呈现缩短趋势。无论是改变人们生活的电子产品,还是维持人们基本需求的生活产品,在技术驱动创新以及顾客体验提升的要求下,更新迭代的速度越来越快。这就很大程度上重新定义了人们的工作和生活方式,催生出更多元的数字化。“共享共创共用”的出现颠覆了企业与个人消费的产业模式,带动了消费者的价值观、消费理念一级消费角色的转变。保持组织生态的一大要素是循环利用。在共享经济模式下,资源的所有权和使用权进行了奋力,打破了“拥”与“用”的界限,闲置资源得到了充分利用,不但降低了企业使用资源的成本,太提高了资源的整体使用率放弃固有优势和行为****惯:放弃已被实践证明不再有效的思维和惯性,用新的思维方式看待机遇与竞争,用实践开启新一轮创新开放学****的心态:组织整体的创新需要所有人的努力,所以共生型组织坚持营造开放的学****氛围,