建立集团共享服务中心，提升企业竞争力—用友集团财务管理解决方案.doc

建立集团共享服务中心,提升企业竞争力—用友集团财务管理解决方案
建立集团共享服务中心,提升企业竞争力
—用友集团财务管理解决方案
国际化的集团管理战略工具
1、集团企业战略与价值追求
2、集团战略与财务集中管理方案
3、支持集团财务管理的用友技术
4、集团财务职能的转变
5、最佳实践的案例分析
报告目录
财务管理的检讨
如何进行有效的
预算管理和控制?
集团决策系统与分子
公司的执行系统如何整合衔接
如何贯彻统一的
财务制度?
如何进行有效的
资金管理与控制?
如何保证财务数据的
及时、真实、有效、准确?
如何能对企业资产
进行有效管理?
如何解决财务和其他
业务系统的集成问题?
集团经营的困扰
透明( Visibility)
效益(Performance)
监控(Monitor)
分析(Analysis)
管理
(金流,物流,商流)
用友集团财务管理的价值取向—保障企业战略的执行
增强实力
好的公司文化。
建立集团企业的激励机制
协同增效
协调集团企业与各分公司、分支机构之间关系,共同提高工作效率
集团企业总部提供专业的培训
集团企业总部对成功的管理经验、经营经验积极推广
共享资源
集团企业总部提供集中服务
资金的共享
研究和发展的共享
人力资源的共享
公共关系、法律事务方面的共享
拓展领域
集团企业总部积极拓展新的领域,发现新的机会
集团企业总部制定新的发展战略,通过资本运作收购兼并其他企业。
集团非现场监控
执行过程的可视化
运营风险的管控
用友集团财务管理内容体系
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资金管理
全面预算
业绩管理
销售循环
经
营
活
动
投
资
活
动
融
资
活
动
风险管理和内部控制
系统
管理信息系统
管理信息系统
先进系统
财
务
管
理
内
容
业
务
活
动
采购循环
总
总
公
公
司
司
分
分
公
公
司
司
分
分
公
公
司
司
部
部
门
门
/
/
车
车
责
责
任
任
中
中
心
心
间
企业层次
物资流
现金流
信息流
财务合并
用友集团管理的应用层级
KPI
企业战略管理
企业业绩管理分析
业务监督与集团控制
集团业务处理
投资控股型
单一产业集团
多元产业集团
多营业部组织
财务委派
自动控制
远程处理
集团监督
应用系统
共享服务
高层决策管理信息系统
集团管理需求
风险管理、基准、持续改进
BPM
平衡记分卡
数据仓库
财务分析
集团控制
预算控制
资金控制
财务与预算
结算中心
采购与分销
人力资源
用友解决方案
1、集团企业战略与价值追求
2、集团战略与财务集中管理方案
3、支持集团财务管理的用友技术
4、集团财务职能的转变
5、最佳实践的案例分析
报告目录
建立集团共享服务中心
实现集团敏捷的财务管理平台
1
分公司账
分公司账
集团账
孙公司账
孙公司账
一个账套
建立共享服务中心----会计集中核算支持分布的业务
(适合具有控制权的控股企业,并具有网络环境)
账套
公司
公司
部门
部门
工厂
仓库
仓库
销售组织
采购组织
责任中心
工厂
决策层
管理层
公司1数据
公司2数据
公司3数据
业务层
集团账套
多组织结构
集团财务集中管理
通过账套设置、基础档案制定、参数控制、权限管理等基础设置,塑造集团企业多组织结构,保证集团财务制度的统一贯彻执行,满足集团财务集中管理需要。
一级公司
二级公司
总公司