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中国企业会计准则建设及其国际趋同的成就与展望
黯噩团班筐115120世纪90年代以束,伴随着经济全球化的加强、个产品寿命周期。传统的成本管理只注重产品生产科学技术的进步、消费者需求的多样化,带来了产品过程中的戚本,注重降低材料采购成本,提高工作时生产的多样化,使得乡镇企业经营环境发生了很大间利用率,节约各项费用开支,减少废品损失等。战变化,这些变化带来了成卒管理思想与方法的变革O略成卒管理,实行从产品研发、设计、原材料采购到从战略角度关注,企业的成本管理正在经历着以下产成品生产及售后服务整个过程的成本管理。产品几个方丽的转变:寿命周期的成本包括个阶段:①产品研究与开发;(一)成本管理的回的,从单纯埠求降低产品成②产品设计;③生产;④销售;⑤顾客使用O传统的成本和短期利润最大化,转向额得和保持企业长期的本管理仅关注上述第三个阶段,即生产阶段。从战略竞争优势。传统的成本管理,竟在降低原材料、人员角度来考察,产品研究开发与设计阶段的成本已成工资等变动成本,它通过大规模、大批盘生产来降低为关注的焦点,因为这一阶段是企业内部价值链的单位产品的固定成本。在多样化需求的状况下,大规首要环节,在相当大的程度上决定了后键作业,产品模批量生产的条件已经改变,乡镇企业必须在较短的研发与设计对产品的性能、所用的材料、组织生产的时期内研制开发并生产出新一代产品,才能满足的工艺流程和戚本都起着关键性作用,这一阶段成市场的需要。同时由于技术快速进步,任何一个乡镇本的高低,对整个产品穿命周期影响至关重要,它锁企业都不能长时间专有某项技术。此时,在成本管理定了产品寿命周期其他成本的大部分。此外,产品寿中固定成本重要性日益突出,乡镇企业寻求差异化命周期的成本在设计阶段就考虑到顾客的使用戚的战略,使自己的产品或服务区别于竞争对手的产本,使得成本计算的视野,不仅是从生产者角度来看品或服务,创造出与众不同的东西,必须具有很强的成本,还要从使用角度去看成本,使顾客使用产品时研究与开发能力,以产品质最或技术领先为条件。为的运行、维修和处置戚本达到最小。戚本管理范闹的此,不得不投入巨额固定成本,这种投入从姬期来说拓宽,使得成本控制扩大到产品生产的上游、中游、是昂贵的,但它是为了未来增效,从长期来说是必要下游各个阶段,形成了贯穿企业各个部门降低成本的。这种固定成本的巨大投入,迫使企业去开拓更大的格局。的市场来分摊其戚本,这就使得战略联盟成为一种陆略成本管理将成本管理有主意点地集中在产品必然的选择。战略成本管理追求的是服从竞争战略的研发和设计阶段,就使企业以最快的速度开发顾需要的成本管理,是在全球市场商围内更长期的降客的潜在需求,进行技术创新,以满足顾客需求不断低成本。变化的需要。降低成本增加价值的另一种形式还表(二)成本管理的范固从产品生产过程拓展到整现为,企业必须努力地缩短产品寿命周期的时间。??????????6 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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