村级工作绩效考核方案.doc

村级工作绩效考核方案.doc村级工作绩效考核方案为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。下面是小编整理的村级工作绩效考核方案,欢迎来参考!为了加强镇、村计生协自身建设,促进计生协工作的制度化规范化管理,根据中国计生协和上级计生协的总体部署,决定分期分批对我镇各村计生协进行评估认定。以“”报告为指导,以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容,将争先创优活动与提高干部综合素质、推动创新结合起来,以建设高素质机关干部队伍,为教育提供优质服务为目标,推动我县教育又好又快发展。教育局全体干部。成立教育局绩效考核领导小组。组长由局长担任,副组长由党委书记、副书记、副局长、纪检书记担任。成员由科室负责人组成。考核领导小组下设办公室。办公室主任由纪检书记兼任,办公室成员由各科室负责人兼任,负责全局目标绩效考核工作。考核小组根据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱,并认真做好各种资料记录、统计、整理,以保证考核工作有据可查;每次绩效考核加分数,考核组应立即填写“教育局绩效考核加分数通知书”,通知被考核人,并由被考核人签字后办公室存档。考核分季度检查、半年汇报、年度考核。1、季度检查。以抽查为主,重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况。2、半年汇报。系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示。3、年度考核。局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核。1、量化与评价相结合。2、季度检查与年考评相结合。3、实施季度领导干部碰头会形式,对工作完成情况进行点评。4、基本考核+加分相结合。5、局办公室统一组织,考核领导小组全面考核。6、综合考核实行百分制。7、综合考核分综合考评、业务考评、考勤纪律、民主投票、领导集中五个部分;每个部分都以百分为基数,实行加减分数记分。8、科室个人成绩相加的平均分作为科室综合考核成绩。1、70分以上为优秀、称职,60分一69分为基本称职,59分以下为不称职。2、一般干部年终考核,综合考评占20%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%o3、综合考核优秀者给予奖励。优秀教育工作者、先进教师、优秀党员、工会积极分子