企业全面预算管理办法.doc

企业全面预算管理办法第一章总则第一条为加强公司内部控制,规范公司预算管理活动,促进公司各项预算管理工作的科学化、规范化、程序化,使公司全面预算管理工作顺利、有效进行,提高公司盈利能力,制定本办法。第二条公司预算管理制度是公司预算管理活动的遵循规则,由公司预算管理办法、公司预算编制程序、公司预算控制程序、公司预算调整程序和公司预算考核制度组成。第三条公司编制年度预算和期限为三到五年的中长期预算。年度预算包括预算编制基准日公司预算年度内可预见的所有经济活动,公司编制详尽的年度预算;中长期预算是对公司的远景战略规划,体现公司的持续发展能力,公司编制相对概括性的中长期预算规划。第四条公司预算是公司的商业秘密, 除公司信息披露人员在获得授权情况下按规定披露预算内容, 其他人员不得私自披露或泄露公司预算的内容。第五条公司选择适合公司实际经营情况的指标作为预算总目标,预算总目标包括财务目标和非财务目标。第六条公司于每年中期报告结束的一个星期后开始编制下一年度的预算,在每年的十二月三十一日前下达公司各项预算指导意见,同时滚动修正公司中长期预算规划。第七条公司各种形式的预算应当经公司审核委员会审核,报公司董事会、问题提出意见。第二章预算组织机构第十条公司设立预算委员会, 统一组织、管理、协调公司的全面预算工作。公司管理层及各部门负责人是预算委员会组成成员,公司总经理任预算委员会主任。公司直属单位、子公司可以根据工作的需要成立相应的组织机构,组织、管理、协调本单位的全面预算工作。第十一条公司各部门是各直属单位相关预算内容的审核单位, 各部门负责人对各自审核预算内容负责;公司计划财务部是公司预算的汇总和专业管理部门;公司内深部会同计划财务部及公司各业务部门负责对公司预算的编制、执行进行监督;公司人力资源部负责公司的预算考核。第三章预算编制第十二条各部门(单位)应当由专人负责本部门(单位)的预算编制工作。第十三条公司编制《浙江沪杭甬高速公路股份有限公司预算编制手册》(以下简称预算手册)用于指导公司预算编制的具体工作。非公路经营行业的子公司(包括联营公司、合营公司)可以选择适合行业特点的预算编制方法,预算编制方法一旦选定不得随意更改。子公司选定的预算编制方法报公司备案。第十四条各部门( 单位) 的预算由预算表和预算编制说明组成, 预算表和预算编制说明格式由公司统一制定。第十五条财务预算均使用量化指标, 对于公司目前已相对比较稳定、或有国家( 社会) 统一的参考标准的成本费用预算指标,公司将逐步推行标准定额管理。标准定额由公司统一制定。非财务性目标尽量采用量化标准,无法使用数量标准的非财务性目标在定性描述时必须无歧视性词语并能进行考核。非财务性目标由公司统一制定下发。第十六条公司编制的年度预算目标应当符合公司长期发展目标。第十七条公司各预算编制部门( 预算责任中心) 的预算数据必须有基础数据来源, 无法取得基础数据的预算数据应当进行详细的分析或适当的职业判断。对采用预算模型取得的预算数据应当对模型的假设条件、参数或经验数据进行详尽说明。第十八条公司采取多上多下、互动沟通的预算编制程序。即各部门( 单位) 根据公司规定或认可的方法各自编制预算年度的基础数据成预算草案报公司,公司职能部门汇总、整理、分类各部门(单位)的基础数据,编制公司预算年度经营活动分析报告,公司根据分析报告确定