2020年space分析.doc

SPACE分析Space分析(战略地位和行动评估矩阵方法)是建立SWOT分析的基础上,简化成的数学模型。SWOT是从自身(Strengths,Weakness)环境(Opportunities,Threats)角度来分析。财务实力FS:1、投资收益2、偿债能力3、业务风险4、流动资金5、财务杠杆6、退自身资源出市场的方便竞争优势CA:1、市场份额2、产品质量3、产品生命周期4、用户忠诚度5、竞争能力6、专有技术7、对供应商和经销商的讨价还价能力环境稳定性ES:1、技术变化2、通货膨胀率3、外部环境需求变化率4、竞争产品的价格范围5、市场进入壁垒6、竞争压力7、价格需求弹性产业实力IS:1、增长潜力2、盈利能力3、资源利用4、专有技术5、财务稳定性6、资本密集性7、进入市场的便利性8、生产效率0123456评判方法:专家评价、指标的选择、指标的权重、FS财务实力6保守进攻CA-6-5-4-3-2-10123456IS竞争优势产业实力防御竞争-6ES环境稳定性注意:CA竞争优势:在坐标中,竞争优势越强,越靠近“0”,也就是说竞争优势在-1段比在-2段强。ES环境稳定性:在坐标中,环境越稳定,越靠近“0”,也就是说环境稳定性在-1段比在-2段稳定性强。进攻型竞争型进攻型:行业吸引力强、环境较稳定、公司有竞争实力、有财务实力。竞争型:行业吸引力强、环境相对不稳,公司有竞争实力,需寻求财务实力支持增强营销能力。保守型防御型保守型:行业实力弱、市场增长缓慢,环境相对稳定,财务实力是核心,关键是产品的竞争实力,减少产品系列,收缩市场。防御型:企业还在获利行业,而企业本身缺乏竞争性的产品、财务实力较弱,企业应考虑退出该行业亲爱的用户:烟雨江南,画屏如展。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,感谢你的阅读。1、最困难的事就是认识自己。:0322:03:4310月-2022:032、自知之明是最难得的知识。二〇二〇二〇二〇年十月十一日2020年10