薪酬管理作业(借鉴).docx

薪酬管理实验专业: 班级:第—组组长:组员:一、 实验名称:泰安中泰金桥商业管理有限公司薪酬制度设计二、 实验目的:熟练掌握薪酬制度设计的程序与方法三、 实验步骤:1、公司简介公司位于泰安市传统商业旺街一财源街中段,距中百大厦200米左右,是整个市区范围内居民中高层次消费者的聚集地,顺应了市政府把财源大街中段定位休闲购物区”的远景设计。1、3、6、7、8、10、12、13、31等多路公交车往来经过,交通十分便利。泰安中泰金桥商业管理有限公司现有金桥服装城 A、B、C三座服装主题商城和一家儿童***。金桥服装城于 2010年5月金桥服装城A、B、C三座全面贯通,总营业面积三万多平米,容纳商户700余户、安排下岗职工200余人。年销售额上亿元、上缴税金近三百万元。05至08年连续四年被市工商局评为消费者满意单位”。09年春被泰安市精神文明委员会、泰安市工商局、泰安市个私协会评为文明诚信私营企业标兵”。被泰安市改革开放三十年宣传组委会评为改革开放三十年最具影响力品牌”。2009年泰安市泰山区劳动和社 精品文档会保障局授予金桥服装城再就业创业基地”的称号,并举行了隆重的揭牌仪式,为下岗再就业人员牵线搭桥,帮助他们走上了创业致富的道路。泰安中泰金桥商业管理有限公司秉承以品质为基础,以消费者为中心”的价值观念,利用所拥有的创意零售哲学、商品知识及先进的计算机技术,致力发展成为国内优秀且具较高知名度的服饰销售商业管理专业公司,为泰安的服饰业发展注入新的活力,必将成为本行业的领跑者。2、薪酬制度设计的原则内部公平性:按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性:保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。与绩效的相关性:薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关。激励性:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性; 另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。可承受性:确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力。合法性:薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。可操作性:简洁明了的制度流程操作性强,有利于迅速推广,同时也便于管理。灵活性:薪酬管理体系要适应环境的变化和企业发展的要求。适应性:薪酬管理体系应当能够体现企业白身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。3、按照科学程序设计薪酬制度,并介绍每一环节的关键操作程序及方法薪酬制度设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。培育管理环境保证良好的管理环境,如同培育好的土壤:与上层沟通好,获得支持;与中层沟通好,获得配合;与员工沟通好,获得认同。工作分析工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上,为随后的岗位评价奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和工作日记/日志法,最后形成职位说明书和工作规范。职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、 工作方法以及工作环境的书面文件;工作规范以职位说明书的内容为依据,说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。职位评价职位评价是对组织中所有职位的相对价值进行排序的过程, 主要方法有:排序法、分类法、要素比较法和评分法。其中最复杂也是相对比较科学的是评分法,它是选取若干关键性的薪酬要素,并对每个要素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也叫做:版值”或:版数”,然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估,得到每个职位的总点数,以此决定职位的相对薪酬,保证组织内部薪酬的公平性。薪酬市场调查为保障薪酬调查效果的信度与效度,一般可以到咨询企业购买市场薪酬调查报告。但由于企业之间同一职位名称而工作内容的非同一性,再加上市场调查结果是统计分析后的总体性,所以,市场调查结果也只是起到参考作用,具体到企业的薪酬设计,需要结合企业的实际情况,包括企业规模、盈利情况、员工层次等等。与其他制度衔接上面已经提到人力资源管理的每一部分都不是独立的,而是相互联系、相互影响的。比如,薪酬设计出来以后,对招聘工作有指导作用,而每个员工的具体薪酬又是由绩效考核结果决定的,绩效考核的结果又影响到培训、晋升等,这些进而又影响薪酬。所以,设计薪酬体系,是一个庞大的工程,需要全体员工的参与和认可。4、形成薪酬制度薪酬分类公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式