行政管理系统管理人员绩效考核指标.docx

..行政管理系统中层管理人员绩效考核指标(一)职指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供考核项目务按公司总经济指标完成公司层的指标公司利润指标20%公司销售利润指标任务完成数百分比乘权重后为其考总经办核得分。定量指标指按照需要跟催事项项目数与实际执行完毕项目之比。指标≥95%,每增加1%总实际跟催事项数量/应职能部门层的指标督办事项跟催及时率40%奖励2分,奖励以5分为限;≤80%不得企管部经跟催事项数量分。在区间内按比例乘权重后为其考核得办分。主指按照企业文化方案中的项目与实际完任成项目之比。指标≥90%,每增加1%奖实际完成项目/计划项企业文化建设达成率20%企管部励2分,奖励以5分为限;≤80%不得分。目数定性指标职能部门层的指标在区间内按比例乘权重后为其考核得分。各部门及总经理需要回复20%无投诉,每产生一例有效投诉,倒扣2分投诉次数督察部的事项的及时度;..职..行政管理系统中层管理人员绩效考核指标(二)考核项目务定量指标人力资源企 部业 经指标 指标 权重公司层的指标人员招聘到位率 20%职能部门层的指标培训实施率 30%年度预算达成的标准指按照招聘计划(年度和月度)需招聘岗位数与实际到岗合格人员(指已转正)之比。指标≥90%,每增加1%奖励2分,奖励以5分为限;≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。指按照培训计划(年度和月度)中需要开展的项目数与实际执行完毕项目之比。指标≥90%,每增加1%奖励2分,奖励以5分为限;≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。计算或取得的方式 数据提供实际到岗合格人员 /数据统计招聘计划岗位数实际实施次数 /应实数据统计施次数行 理政定性指标管理中心定量指标企业管职能部门层的指标公司层的指标职能部门层的指标年度预算人事劳资工作 30%培训满意度 20%公司利润指标 20%指薪酬工作是否完成,员工调级工作的及时性,按产生一例有效投诉数量倒扣1分。指培训计划实施后,由受训人针对培训师资、 课程内容、安排等方面的综合评价得分。指标≥80%,每增加1%奖励2分,奖励以5分为限;≤70%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。按产生一例有效投 数据统计诉数量统计 行政副总问卷统计行政副总总经办理部经定性指标理职能部门层的指标公司各项管理体系制度流程标准组织、拟50%修订并监督实施档案管理 30%年内按计划完成管理制度的拟订项目与实际完成项目实际完成项目/计划的比例,指标≤90%不得分。在区间内按比例乘权重后数据统计完成项目为其考核得分。1、差错≤5次;发收文归2、档案按标准收集完成率100%;档统计;....职行政管理系统中层管理人员绩效考核指标(三)考核项目务资定量指标产管理部定性指标经企理业行定量指标政管理综中合心部经定性指标理指标指标权重公司层的指标公司利润指标10%职能部门层的指标门店资产盘点率20%年度预算资产及耗材预算的制定20%资产及耗材采购的控制质量40%职能部门层的指标资产损失率10%职能部门层的指标资产盘点率10%年度预算办公耗材、食宿费用年度预算制定10%后勤保障事务的质量50%公司行政区域内资产的管理有效性10%职能部门层的指标办公耗材的供给及维修的及时性10%接待工作质量10%达成的标准100%控制在合理损耗之内,≤%,落