家族企业资料.docx

首份《中国家族企业发展报告》今日在京发布。该报告是由中国民(私)营经济研究会家族企业研究课题组推出的,首次对中国家族企业的生存现状和成长发展做出全面客观的描述。《中国家族企业发展报告》分为上、中、下三篇,上篇由中国家族企业的现状与趋势和家族企业在我国国民经济中的贡献两份主报告组成,中篇是18篇家族企业案例,下篇为专题文章及附录中9个中外家族企业排行榜。该报告系产官学多部门通力合作,调研和撰写历时一年有余,调查问卷的发放得力于全国工商联和国家工商总局的调研系统,并在各自系统内完成了全国4614份家族企业抽样调查,这是获得有效的大范围样本数据的基础。全国工商联副主席、中国民(私)营经济研究会会长庄聪生出席发布会并表示,《中国家族企业发展报告》的发布标志着我国家族企业从此有了一面自查、自省的镜子,更是我国的家族企业在自身发展、自我认识,特别是借助外力对家族企业进行客观研究的一次创举,是理论与实践结合的产物。家族企业作为民营经济的重要组成部分,对于我国经济社会发展的贡献越来越大,在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面起着不可替代的作用,重视对家族企业的研究十分必要和重要。开展对于家族企业现状和发展的研究,是对民营经济研究的一种细化,是推动非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长的一项基础性工作,无论从理论和实践上都具有重要的现实意义。庄聪生强调,全国工商联一直以来都十分关注家族企业的发展,家族企业是推进企业转型升级的重要力量,是我国转变经济发展方式的重要参与者,是完善社会主义市场经济体制的重要推动者,全国工商联会继续不断地关心和支持非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长,并为他们服好务,做好他们的贴心人。 在家族企业中建立现代企业制度摘要:本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。关键词:家族企业;现代企业管理制度;现代企业中国家族企业自产生以来,经历了坎坷的发展之路。改革开放之后,随着我国对非公有制经济的日益重视,家族企业获得了飞速发展,成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展,很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是,随着我国家族企业规模的日益扩大,家族企业的弊端,如:高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系,而不是相互对立的,因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题,我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。 1家族企业概念的界定美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为,由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业,血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。我国学者潘必胜认为,当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,把家族企业分为三种类型:(1)所有权与经营权全为一个家族掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但仍能掌握主要的经营权;(3)掌握着部分所有权而基本不掌握经营权。从家族企业的定义看,其区别于其它形式企业的特点是:家族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业的经营权则因企业规模的不同和外界环境的改变可以部分或全部与所有权和控制权分离,即家族企业是家族所有、家族控制,却不一定要家族经营。 2家族企业的优势及劣势 。企业的创办和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资成本低,许多企业都把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择。出于家庭血缘的认同和信任,出于家庭经济利益的一致性,在共同的目标指引下,响应创业者的号召,团结一致,一起创办家族事业,是许多具备劳动力和资本条件的家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条件,家族企业是创业的理想途径。 。由于维系家族企业运转的除经济因素外,还有血缘、伦理等大量非经济因素在发挥作用,资源配置和薪酬待遇等方面的经营成本相对较少,监督约束等管理成本也很低,决策能更快的得到服从和落实,这些都使得家族企业在同等的投入情况下可能获得更多的收益。 。家族企业的创立者的文化对家族企业文化具有重大影响。家族文化往往是一个家族企业经过几代人的坚持形成的,有着丰富合理的内涵,既具有理论上的指导意义,又有较强的实用性,对企业的发展有着重要的作用,并成为家族企业文化的核心和动力源泉