四条红线管控方案教学文案.docx

******车间“四条红线”管控方案为了全面落实公司、厂部,关于基层车间 (站队)讨论制定符合本单位实际的“四条红线”管控方案的要求,特制定********车间“四条红线”管控方案。一、管控机构长:*****副组长:*****成员:****各班组长主要职责:1、狠抓风险作业管控。按照"四条红线"要求,落实平时作业监控和节假日停止风险作业要求,作业有计划,施工有方案,条件有确认,专业有监督,界面有检查,升级要到位,程序要严谨,同时杜绝抢进度、赶工期,忙中出错。2、狠抓工作纪律管控。加强工艺纪律,操作纪律,工作纪律检查。一是巡回检查、作业票证、安全设施的自查;二是要把生产操作与现场监督检查融为一体,各负其责,互相监督,管控风险;三是严控超标、违规、违章、越权事件,抓事故事件苗头,实现预防性管理。3、狠抓承包商管控。对施工、检修、作业、保运等与我车间生产安全相关的承包商严格督查,掌控和消除风险。4、狠抓值班值守。加强值班力量,领导带班值守。落实干部走动式管理制度及人员变更管理,确保人员受控。二、管控原则坚持四条红线监管、双重预防机制、从严管理、从细管理、零容忍、层级管理、升级考核的原则三、管控目标确保车间各项作业安全受控,实现零违章、零事故的安全管理目标。四、管控措施(一)生产操作受控管控措施机车行驶速度等关键操作指标,必须在规定的范围内运行。机务、信号操作过程中,严格按照操作步骤执行操作必须杜绝违反行车纪律、非调车长指挥调车情况的发生。必须杜绝不按操作规程、操作卡或方案执行,而擅自做主改变操作方式方法的“自选动作”行为。所有设备、工艺、规章、人员等变更,必须手续齐全。必须确保机车、信号、线路、灯显对讲、监控设备完好投用。(二)设备管理受控管控措施1•必须杜绝未经确认,擅自消除安全生产设施(如:机车限速装置、尽头线安全标线、机车监控设施)声光报警的行为。必须确保安全设施、器材、仪表、安全附件等完好。3•必须确保设备润滑管理有效运行且相关记录齐全。。(三)检修施工受控管控措施日常检维修作业管控:管理人员必须按要求进行作业现场的风险识别并落实作业安全措施。高危作业的管控:。 工作日期间的高危作业,车间分管领导必须到现场,非工作日期间停止一切高危作业,因抢修必须进行的高危作业车间主管领导必须到现场。、代签字等现象。坚决杜绝作业监护人擅离职守不在现场监护等现象。坚决杜绝作业条件发生变化, 威胁安全作业,不停止作业等现象。(四)承包商管理受控管控措施线路维保的承包商管理:车间要把承包商管理严格纳入车间正常管理中,所有安全生产管理必须与本车间员工同等对待,在确保安全生产的前提下,必须确保包括承包商员工的人身安全。线路保洁承包商管理:///公司要派遣专职管理人员(班长)带队伍,每天早晨利用班前会,传达公司