保险公司开门队伍建设宣导片.ppt

开门队伍建设2017年队伍工作总结常态增员361工作模式初步捂建,影显体系咸力;但是祭线人员和职场对于361工作模式的运作不熟悉,技能不足。02企业家银乐都了令年新雷升主的发;缺联动开的动高阶主普成长缓,主管育成不成体系03除新人育成外,其他新人培育指标均较低。新人育成,尤其是新人晋升组经理之前的新人育成不成体系04糖(自全、本)305公司的发展还需要是速,用更高更快的速度,超越系统内兄弟公司,赶上主要竞争对手2017年队伍工作总结统一思想,明确队伍建设是个险的牛鼻子地位,,无论是队伍成长指标还是队伍质态指标,都实现了只要保持当前的队伍态势,今年考核指标能够全面达成,公司的创费和员工的绩效都有保证。与全国系统内的兄弟单位相比较,公司目前只处于平均水平,距离优秀单位尚有一定差距;E与市场的主要竞争对手相比,公司目前处于劣势,且差距较大目前队伍增速不足以在短时间内弥补差距;各单位之间的队伍成长和队伍的质态存在差异,部分单位发展緩慢为而元盛弦跃于挺多欧命心达2017年队伍部署方向完整的主管育成体系链条优化主管育成体系制度经营与中的合布/常态增员新人育成体系体系为人元专出做腥就子想多使命达开红队伍达成路径主管育成实现联动晋升坚持常态增员体系高效增员2017年队分平台搭建增员渠道伍发展加强制式化培训力量新人育成提升新人衔训力度为人元专出做腥就子想多使命达主管晋开12457作式千人企业家职场运作方案国寿企业家干人企业家打造百干万工程裂变经理裂变职场经理方经理人俱乐部培一个终极目标经理人俱乐部方创业俱乐部培训两级经营辅导经理人俱乐部创业俱乐部方案三级培训支持创业俱乐部五级分类堉育为人元专出做腥就子想多使命达主开五级分类培意,四级剑业持根据不同的职级,分别组织各级会议、建立专项微信群,定向培育、分类追踪千人含一题联职场运作方案:内容待定域总监为目标裂变经理—峰湖辩酸裂支职场经理方案:1)日常费用支持:2}办公设备芽持国寿企业家100名纳千元培训要,国寿企放大发展格局经理人俱乐部方案:1)会员津贴帖:2)会员晋升奖面理人俱乐部升为组经理,进入经理人俱乐创业俱乐部新人入司转正,进入创业俱创业惧乐部方案:1)刨业俱乐部会员支持;2)鹊表影五级分类培育四级创业扶持主晋开三级培训支持,两级经营辅导针对两类人群市支两级联动帮挟,固化工作模式:日汇报、周评估、閉分析百人企业家培每季度道请省内外优秀讲师为国寿企业家做培训训千人企业家人力发展固化工作横式根据阶段的发展情况,结合全经理人俱乐部基本法踏漏、收入分市的工作要求,有针对性的加培训进入创业俱乐部后,每手举办梦想起航培训班裂变经理每天汇报碰变进度每周支公司召开周评估梦想起航培训追踪模式:每周召开晋升沙龙;每周召开人力岗例每月分公司召开经言分析会岗傚好达标差距追踪和技能瘟第三个月每周召开晋升专项冲刺会基本法、方案三级培训支持两级经营辅导高效增员-坚持常态增员体系存量盘活现有质提高硬实力提高加强队伍的新增、留存外延狠抓新人数量增长、规模扩大增员空间拓展、引进团队为人元专出做腥就子想多使命达高效增员-坚特常态增员体系实现项目中的常态,常态中的项目常态增员36工作模式标准化k效果有标准周2广学****全国优秀的增周六创员项目并在每个员主题季度第一个月进行季度集集中增员中增员月度常态增员361常态增炅模式的固化及规范运作增员支持功能组支持日面谈、日面试为A致胜4