公司发展策略.docx

公司策略一、公司发展战略第一阶段:求生存(资本的原始积累)三年内,争取成为衡阳市老年服务市场强势品牌。此阶段注重发展会员,吸纳一批优秀的固定的老年人会员参与到会所活动中来, 并逐步吸引市内各个地区的老年人,积极开展公益活动,老年集体活动,扩大宣传范围,进而形成一定的社会影响力,扩大公司的知名度,使公司在衡阳市得以稳定发展。第二阶段:谋发展(实力的逐渐壮大)五年内,争取成为湖南省老年服务市场强势品牌。通过第一阶段取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度,进而向中型规模企业发展;开展一系列高级服务和扩展配套服务,完善服务体系,强化服务质量,力求全面拓展;并可针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。第三阶段:成规模(规模的逐渐扩大)十年内,争取成为全国老年服务市场知名品牌。 形成规模经济后,公司将向连锁经营方向发展,建立一系列连锁店提供跨地域跨服务;形成统一的服务标准,使得不同地区的老年人可以得到交流和合作,不同区域的资源得到更好的利用和共享;进一步扩展公司的业务类型和服务种类,形成全国性的超级连锁经营企业;占领银色市场的龙头位子,确立公司在整个中国市场中的影响力,并上市融资。二、目标客户年轻态老年休闲会所主要面向三类目标顾客群体:其一,本身文化程度、收入水平较高的企业单位老年退休人群。这类顾客较高的文化素质,决定了他们对于老年生活有着较高追求,他们不但希望自己的老年生活拥有较好的医疗、 家政等服务保障,更希望晚年生活能够丰富多彩,满足其物质和精神的双重要求。其二,经济收入、文化素质较高的子女。这类人群一般工作较为忙碌,缺乏足够的陪伴父母、照顾父母的时间,但他们非常孝敬父母,关心父母的老年生活与身心健康,希望父母可以在一个健康,积极的环境中享受生活。其三,有一定收入、兴趣广泛,爱好交友,追求新鲜***老年生活的退休老人。这类老人也许收入并不丰厚,但他们对于养老生活有着自己的追求。