长沙奥园房地产工程管理手册.docx

、合同、(机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等)B专业分包单位(市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等)(会前各有关方应提供书面意见)B与会人员(甲方代表/监理/设计/承建商)C会议时间(由三方协定)D会议纪要(由监理主持及整理)*施工组织设计(方案)报审表(用于承建商报监理、设计、甲方)*工程开工/复工报审表(用于承建商报监理、甲方)、审核*总进度计划(明确+)*阶段性进度计划*月进度计划*周作业计划B计划的执行与监督C工期延长D主要管理文件表格*工程延期申请表(用于承建商报监理、甲方)*工程延期审批表(用于监理、甲方发承建商)、构件、半成品及设备管理A建设质量的保证B合同文件内的材料与设备管理及计划C合同文件外的材料与设备管理及计划D材料的报验E材料样板封板F主要管理文件表格*工程材料/构配件/设备报审表(用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核)*工程材料/构配件/设备报验表(用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核)、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A工程测量放线验收B工程隐蔽工程验收C分部分项工程验收D主要管理文件表格*施工测量放线报验单(用于承建商报监理)*项目指令(用于甲方发承建商)*要求项目指令单(用于承建商报甲方)*工程技术咨询单/设计不明点提问清单(用于承建商报监理、设计、甲方)*工程技术签证单(用于承建商报监理、设计、甲方)*工程联系单(各方通用)*监理工作师通知单(用于监理发承建商)*工程暂停(用于监理发承建商)*质量安全事故调查报告(用于承建商报监理、设计、甲方)*质量安全事故处理报告(用于承建商报监理、设计、甲方)*文明施工管理小组处罚通知单(用于管理小组发奖 /罚单位)(以下表格均用于承建商报监理、设计、甲方)*中间验收/报验申请表*一般防水工程报验申请表*厨卫防水工程报验申请表*给水管道工程报验申请表*工序交接报验申请表*(甲方、设计、监理、承建商等)B现场工程例会*总包/分包周例会(周五上午9点—10点总包主持)*监理/甲方/设计/总包/分包周例会(周五上午10点—12点监理主持)C专题会议D项目管理月度综合协调会(甲方主持,每个月第三周周三,时间以会议通知为准)*甲方—顾问会甲方/设计/监理/(上午9点—11点甲方主持)*工程造价变更会甲方/设计/监理/总包/分包(下午1点—2点甲方主持)*甲方—顾问—总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包(下午3点—6点甲方主持)E主要管理文件表格*周例会议纪要*专题会议纪要*项目管理月度综合协调会议纪要*(包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制)*文件传递/文件管理效率C设计图纸(包括变更图纸)12份*甲方:6份/监理:1份/总/分包:5份D会议纪要*与会方各1份E合同*甲方:4份/监理:1份/总/分包:各1份F总包月报(每月25日前报上月21日至本月20日月报)*甲方:2份/监理:2份/总/分包:各1份注:月报与请款申请同时上报,缺一不可,否则不接受任何请款申请。G监理月报(每月25日前报上月21日至本月20日月报)*甲方:2份/监理:2份/总/分包:各1份H甲方项目运行月报(每月30日上报)、、 总分包单位工程款的申请(每月25日)2、 工程量的核定(监理/甲方)3、审批(甲方)4、中期估价证书与请款5、领款与凭据6、变更与结算7、主要管理文件表格A月工