一个车间主管,应该怎么管理生产车间.docx

如何做好车间主任?车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。一、什么是车间按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题) 、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事:曾有一个关于神医扁鹊的传说, 有人问扁鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只有你的名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资质不如你吗?扁鹊说:错了,其实家里医术最高的是我的大哥,他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断,开两服汤药一吃就好了,病人没有感觉,所以他的名声只限在我们的家;我的二哥水平比大哥差一些,他可以在病人得病的初期发现病症的所在,然后扎一扎针灸就好了,所以我家乡的人都知道他,外地人就不知道了;我的水平最差,只能在病人病情严重的时候,开刀接生、救人性命,反倒名声最响。评述:有很多人的能力表现在外部,有的人在内部,化风险为无形。有预见性; “为之于未有,治之于未乱” 。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。(治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系)(别人玩的时候,你在做,别人做的时候,你在玩)2、职能:对人、财、物合理组织,有效利用,实现企业和车间所规定的目标和要求。3、基础工作相关程序(否则将是一团混沌) :⑴标准化工作:每日:班前查看交班簿和生产现场,检查班组出勤和生产准备情况召开班前会;班中查生产进度和劳动纪律,查中控(检验员就是裁判员,各种比赛成绩好坏评判,要准确、要真实,另外你的标准,你的试金石很重要,为什么要搞化学纯?一个是 PH试纸,放在口袋里或不注意保管都不行,一个是温度计),查记录、处理生产、技术、质量问题;班后检查产品入库、 生产现场,组织好下一班生产活动。(包括绩效考评:操作员工每天一评,班长每两天一评你坚持没有?)每周:总结上周工作,落实、明确下周生产计划;每月:查劳动定额执行情况;查消耗(原材料、能源、工用具、劳保用品)定额关于查原始记录?产品生产记录:产量、质量记录(包括在产品) ,班组个人的生产记录,调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录;(半胱车间电解的时间截止是 9:30分,而溶解的时间已记录到 9:20分,这不是明显的假记录吗?当班劳动力和劳动时间记录:人员增减、出勤、工作时间记录;原辅料记录:领取、退还、剩余以及水电汽记录(如邻苯的使用、现在盐酸的发放) ;设备安全记录:温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录;要求:原始记录准确、可靠、完整。⑵健全规章制度工作什么是规章制度?对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学****等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。重点是岗位责任制:交接班制度;巡回检查制;质量负责制;安全文明生产制;经济责任制。(一个车间要管理的事很多,发挥大家的力量,你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行,因为你无法座下来考察深层次问题)什么事情差不多了,大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料,生产的产品质量就是不一样,收率也不一样。什么是WTO规则?日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则,我们在生产过程或工作中要不要有规则,这就是工作流程。当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造,我们的企业发展了也应该有新的流程,再也不是夫妻二人贴锅块了。二、车间的地位和作用1、贯彻执行经营者的意图,组织和督促下级的工作;执行层:重在落实与执行。2、车间主任的作用:执行的好,影响公司决策的实施,影响目标值;(提几个问题: 1、考勤表应由哪个部门负责? 2、作业指导书应由哪个部门修订、完善? 3、不属车间生产任务,需要配合其它部门时表现怎么样?有人负责我服从,无人负责我负责,人人负责等于无人负责)承上启下的桥梁、纽带作用;榜样作用,既是生产能手,又是管理能手。三、车间主任的职责与权限职责:劳务管理:人事调配(包括员工个人档案卡的传递) 、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设;生产管理:现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等;辅助上级:如实汇报、当好参谋。职能:计划、组织、协调、控制、监督。权限:1、指挥与管理生产经活动权; 2、劳动组织调配权;3、完善制度权; 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权;5、员工奖惩建议权; 6、奖金分配权;7、举荐权;8、维护员工合法权益权。几个管理观念供大家参考:1、权力是上级赋予的,权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的;2、服人者,德服为上,才服为中,力服为下; (下级有所作为,上级才有所为)3、没有无用之人,只有没用好之人;4、任何下级不应受一个以上的直接领导(关于原廖述迁请假的事情,另外就是本人的管理归属问题) ;5、上级不能越级指挥,