人资行政部述职报告ppt范文.ppt

208人事/行政部年度述职报告输入公司名称报人:PPT范文春逝秋飞,转瞬间冬来到,X公司在总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平的2017年,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比2017年的800万台增加25%,超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档窯管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,2017年度,围公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大笸理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琰碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学****过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2019年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门了各项工作再上一个台阶,现将2018年工作总结作汇报人力资源管理目录0企业管理contents凸行政管理存在问题◆人力资源战管理PART1◆组织设计优化◆员工入职管理人力资源管理培训管理◆薪酬和福利管理◆绩效考核和管理◆企业文化建设人力资源战略管理规划结合公司近年来的发展规划战略逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人招聘与力资源6大管理模块的框架,从真配置正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人人力资源力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人6大模块事管理的控制、改善演变到目前效与培训与的服务和协助各部门管理的角度福利开发完成了从人事管理一人力资源管新酬理一人力资本的逐步演管理组织设计优化管控决定组织即先确定管控模式,然后相应的优化整组织结构战略决定组织流程决定组织即基于战略的变化来调整组织结构即先优化设计流程,然后调整设2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。员工入职管理根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作招聘人图工个的理月含了管理/B了合,的中个有来,增为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%确保毎位员工均能跟踪到位对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性对公司/员工入职和要骨干人员签订了有业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,转正管理防患于未鱉。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪乳位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理员工入职管理2017年人员招聘、入职统计表■转正人员100■离职人员新进人员50月末人数二月三月四月五月六月七月八月九月十月+一月十二月培训管理为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上,2017年度是做得较为出色,有显著效果的一年一尤其在培训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。全年计划培训12次参加培训人次实际培训达45次累计(平均每月34次)3000人次薪酬和福利管理01竞争性薪酬完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长期激励和超级激励合实现个人价值和企业价值的统一,并过人单型机制实现企业与员工的双赢。多元化福利02·不断完善包括五项保验和往房公积金在内的福利,包括企业年金在内的补充福利,以及包括创业纪念日奖励、看装补贴、春全面薪酬节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利福利体系员工关怀计划创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动,为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀,为员工排忧解难,保证员工在公司快乐工作、幸福生活工作生活平衡工提供包括芾薪年假、公司年假等在内的多元假期在岗学****說产学****自主学****等多样化资源,保边工作和生活的平街