《工程管理人员绩效考核指标》.docx

“工程"序列职称评价操作表(由职称申请人的直接上级填写)职称申请人: 部门: 职务: 评价人: 部门: 职务:评价表各主要内容的计分方法及说明如下:1、 总分计算方法总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力2、 评价表总分为100分,其中公司统一制定80分,部门自定义20分(如果部门没有其他的评价要素,也可以把这 20分分配到公司统一制定部分的各评价要素中,但“获得专利情况” 3分为公司推荐使用)。公司统一制定的分数分别为:技术成果(10分)、工作效果(30分)、技术知识能力(30分)、工作组织能力(10分)。3、 本表作为技术职称评定的指导用表,对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。在具体评定时,请参照评价标准和各级职称的能力描述。4、本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件,而是作为评定操作表的分数累计项。5、 “技术成果”部分的说明:“技术成果”维度包括两个评价项目,即获奖情况、论文和技术报告。“获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标,而非该级别的必要指标。此两项在职称评定时均采用累加方式统计,而不是每年活零。“获奖情况”的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。“论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的,不包括在校期间完成的;内部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展所必须的、由事业部或公司有关单位存档、保存的技术文档,但不包括ISO9000流程文档。同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时, 只取最高一级获奖得分,不累计其它奖励级别得分。6、“技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容,不包括在校就读期间完成的内容,可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据。7、 如果实际情况届于各层次描述的情况的中间状态,可以选择中间分数。总分(100分)公司统一定制部分(80分):评价条件操作要点技术成果(10分)计算方法:得分=(1,2)两项累计分数其中:每项累计分数=2(分值X数目)1、2两项各项得分最高不超过5分1、获奖情况(没有设置技术励,可以先参照业务奖励)(5分)奖励级别(不包括“通报表扬"类奖励,各类奖励均包含参与成员)分值数量总分事业部级奖励/北京市科技进步三等奖1公司级奖励/北州科技进步二等奖 /、论文和技术报告(5分)文早和发表刊物类别分值数量总分公司内部技术刊物〈〈桥》(以收入【部门/事业部/公司】技术文档为准)(30分)(各部门可将技术项目按照部门内部标准划分为不问类型,并对不问类项目分别设立权重,如 1、、)3、工作技术含量及难度(4分)完全运用明确、成熟的技术方案,基本不需改进,工作中一般不遇到新问题,、成熟的技术方案,偶尔遇到新问题,需要改进时,本人基本可以解决1经常遇到新的技术问题,需要对已有的技术方案做出一般性的分析改进,能会问相关部门和人员做出改进方案。2经常遇到因引用新技术而产生的问题,能在借鉴以往类似工作方案的基础上找到改进方案,所完成的工作主要源于自身知识和经验。3从