系统集成项目工程师-2011年上半年下午试卷.pdf

精品2011年上半年下午试卷试题一(15分)范围管理阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。小陈是M公司的员工,半年前入职。在校期间,小陈跟随导师做过两年的软件开发,具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前,小陈参与了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。项目进行了2个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。项目进入测试阶段后,M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。【问题1】结合本案例,分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。【问题2】e精品小陈组织人员撰写的项目WBS如下:(1)请说明上述WBS结构是将作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。(2)从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外,还需要包括____。(3)创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内):,,是可管理的,可定量检查的G..【问题3】(1)请指出案例中引起范围变更的原因。(2)一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。e精品试题二(15分)成本管理阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了评估,如下表所示:【问题1】请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。【问题2】(1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)(2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。【问题3】(1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,e精品情况下的ETC、EAC和完工日期。(2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。试题三(15分)项目质量管理阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成商A两年前通过了IS09000认证,并能够按照要求持续改进,不断提高质量管理