年终总结会议简报.doc

.页眉. 页脚. 年终总结会议简报年终总结会议简报会议时间: 2014 年1月3日会议地点:北京参会人员:全体员工会议的内容: 下午 2 点整,会议准时开始。首先由总经理于伟军致开幕词,指出:在刚刚过去的一年里, 公司各个项目部都取得了良好的业绩, 与客户达成了良好的合作关系, 为公司的进一步发展壮大打下了坚实的基矗但是,各项目部在制度执行、内务管理等方面仍存在不足,希望各部门对此问题加以重视。使公司在新的一年里发散出更加耀眼的光芒。各部门的年终总结报告由工程部郭晓东经理开始,郭经理讲道:施工成本的增加是由于施工工具可循环再利用率低, 造成了大量的浪费, 且施工队较少、零工太多所致。另外因项目部人员不足, 项目部财务与公司沟通不到位, 导致项目结算不够及时。郭经理最后强调所有项目部问题归结到一点就是人员关系没有处理到位, 并就如何做好人员的管理给出了一定的建议。图克项目部万彦涛经理的汇报中重点强调了团队合作的重要性, 各项目部人员应在沟通合作的前提下各司其责, 并及时向总部汇报项目进展。紫金项目部杨敬克经理就施工队员的安全问题进行了重点论述, 他讲道“安全是无形的节约, 事故是有形的浪费”。. 页脚. 分别由榆林项目部代表陈天都同志、天福项目部代表兰勇同志、酒店事业部冯步超同志、总部财务部贾进同志、总部行政部石剑星同志对其上一年的工作情况做出了汇报, 并制定了新一年的工作计划。本次大会中, 公司根据优秀员工与优秀团体评选细则, 评选出公司年度优秀员工四名, 分别是: 福建瓮福紫金项目部牛永红同志、内蒙图克项目部高立标同志、陕西榆林项目部陈天都同志、总部行政部石剑星同志; 年度优秀团体一个:内蒙图克项目部,并对其给予了奖金与奖状以资鼓励。通过此次评选为全体员工树立了学****的榜样, 激励了全体员工的工作积极性、主观能动性和团队协作意识,营造出了责任、团结、进步的学****氛围。会议最后,于总指出了各项目部存在的具体问题以及新一年公司的发展规划。具体问题包括以下几点: 1 、各部门制度执行不到位,对规章制度重视程度不够,在新一年里公司要更加重视制度的落实;2、项目成本控制不力;3、各项目部内务管理不严格, 团队精神不强, 学****风气不足。 2014 年公司发展规划: 1 、内务方面:提高人员整体素质,做到严于律己, 同时积极进娶储备经营性人才,人才是公司发展最重要的资