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组织行为与领导力.ppt

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?如何洞察人与组织??如何影响人??(O)什么是组织领导力?领导力是什么?·领导力是活动而非人格特质。(海菲兹)领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。(库泽斯)·领导者劝导追随者为目标而奋斗,而这些目标体现了领导者及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想(伯恩斯)领导力是转变他人的思维方式,激发行动,并以此来成就事物的能力。(蒂奇)组织领导力理解组织中的领导力,从A的“使动”行为说起组织中最常见到为了(组织)目标A(你)使动于B,:三种反应抵制,心不服,口(行动)也不服服从,口(行动)服,心(不一定)服迫随,口服心服主人翁感(ownership/中少见:在追随中多见,而在服从主动性(proactive)创造力(creatIvity)追随与服从逭隨服从心甘情愿(wi1langness)追随,同时积累社会资本服从,消耗已有社会资本“让人追随的能力就是广义的领导力没有追随者,就没有领导者领导与追随不是管理与服从,差别在—领导者与追随者;管理者与被管理者你的下属自然就是你的追随者吗?..“我觉得自己没什么特别的领导力,也就是能让别人特开心地跟我一起干活”“我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。”

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