施工现场环境保护管理办法.doc

中铁建设集团济南分公司济宁恒大名都项目部建济安〔2013〕3号签发人:关于下发项目部《施工现场环境保护管理办法》的通知项目部所属劳务分包、专业承包单位:现将中铁建设集团济南分公司济宁恒大名都项目部《施工现场环境保护管理办法》印发给你们,望认真遵照执行。本办法在执行过程中,希望各分包单位注意经验的总结和积累,如发现需要修改或补充之处,请将意见和建议反馈项目安全室。二零一三年三月五日中铁建设集团济南分公司济宁恒大名都项目部施工现场环境保护管理办法总则(一)为加强施工现场环境保护管理,防治施工、生活对环境的污染及人员身心健康,建设施工环保要求达到当地环保标准,确保项目部重要环境因素得到有效控制,实现环境管理方针和目标,争创一流的安全文明工地,特制定本办法(二)项目环保管理执行:关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类的环境方针。(三)项目经理部及分包单位应根据项目部职业安全健康、环境管理体系控制风险、污染预防、持续改进的原则将职业安全健康、环境管理作为一个有机的系统,持续有效,进行不断的监测和定期检查,以适应变化着的内外部因素,有效的开展职业安全健康、环境活动。项目每一个成员都应为文明安全生产、环境保护、职业健康的提高做出自己的努力。(四)项目部经理为施工现场环境保护第一责任人,对本项目施工环境管理负全面领导责任。(五)工生产过程和办公区、生活区的重要环境因素控制。第二章施工现场环保工作计划(六)工程环境保护目标施工污水排放标准达标率100%、有毒烟尘浓度达标率100%、控制施工噪声达标率100%、控制施工固体废弃物排放达标率100%;其他环境因素控制目标指标不得违反国家行业标准和地方相关法规要求。保证工程施工前、施工中,周围环境始终如一,达到当地市级文明施工现场的要求。(七)环境保护组织机构项目部设环境保护管理机构,并设立兼职环境保护管理人员,接受上级和地方环境保护管理部门的监督和指导。项目部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组。环境保护领导小组下设办公室,办公室设置在项目工程室。组长:项目经理(施卫利)副组长:项目总工(赵常丰)、工程经理(何玉茂)、安全主任(彭东宾)成员:材料主任(张龙)财务主任(李敖斐)栋号长(卢彦霖)专职安全员(李杰)及分包现场负责人(或环卫责任人)为保证环保体系有效运转,各环保员切实做好本职工作,随时进行信息反馈。领导小组每月召开例会,由兼职环保员决结信息,集体解决落实,保障信息网络和自我保证体系的运作。组织机构框图:项目经理安全总监项目总工工程经理安装室技术室办公室财务室材料室安全室工程室分包负责人(环卫责任人)(八)主要岗位职责项目经理:项目经理是公司法人代表的委托人,在施工生产过程中环境保护管理方面对总经理负责,对本项目环境保护活动负总的组织领导责任。其主要职责是:经理对项目部环境保护活动全面负责。保证上级的环境保护活动规章、制度、办法、批示在项目部贯彻执行,把环境保护活动工作列入管理范围。组织制定项目部环境保护管理规定,建立建全环境保护奖惩办法。积极开展环境保护教育活动,定期举行环境保护考核制度。每月进行一次检查,落实隐患整改,保证活动条件、设施、设备完全有效。组织开展各项环境保护活动,总结交流环境保护活动经验,表彰、奖励环保活动班组及个人。负责项目部环境污染事故统计、上报。建立环境保护管理网络,发挥干部、职工环境保护活动作用。负责项目部环境保护例会、环境日的召集、安排。项目书记:,并协助项目经理,认真贯彻执行国家的环保方针、政策,执行上级的各项环保管理规定,积极支持和指导职能部门和专兼职环保人员的工作。、教育工作,充分发挥广大党员、干部在环境保护活动中的骨干作用。及时掌握职工在施工生产过程中的思想动态,解决职工的思想问题,消除消极因素。3,。组织广大党、团员在施工现场开展各项活动,宣传在环境保护方面的先进典型,积极巩固环境保护活动中的有效成果。,教育干部克服官僚主义、短期行为和拼人力、拼设备的行为。总工程师:、党工委书记的领导下,贯彻落实上级有关环保活动的规章制度,严格按照施工规范和技术标准,制定和审核本项目的施工组织设计和环境保护保障措施,并遵照落实,对环境保护活动负全面技术指导责任。、操作规程和产品防护措施,制定环境保护活动和改善环境保护活动条件的规划并组织付诸实施。,组织专业技术培训。处理施工生产中的环境保护技术问题,对影响环境保护的重大隐患的整改提出技术措施和方案。,对查出的问题,及时纠正;对危及环境保护的重大工程隐患有权停止施工,确保环境保护目标、指标的完成。,组织有关人