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光大房地产-成本控制分析—关于成本控制的建议及思考
成本控制分析
—关于成本控制的建议及思考
13>.1 成本控制总原则

我们应该从基础工作抓起,树立全面成本意识,健全各项管理制度,细化成本指标,随时跟踪、掌握动态成本。
以结果为导向注重每一个细节
成本管理体系
1、成本管理体系:

前期方案阶段
(控制总成本的80%左右)
项目实施阶段
(控制总成本的20%左右)
方案经济性
方案技术性
限
额
设
计
用
足
指
标
图
纸
审
核
提
前
设
计
旁
站
设
计
成本控制分解到各部门
总工办
工程
预算
营销
开发
出图质
量出图
时间图
纸审核
设计费
用
洽商变更
合同控制
招投标
材料选型
工期控制
资金控制
合同控制
招投标
材料选型
洽商控制
资金流
控制
计划性
有效性
资源
整合
政策优
惠返还
资金流
执行部门
项目部
严格执行
招投标制
度、控制
开发周期、
资金流控
制
怎么办:成本控制原则
2、成本控制原则:
(1)以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标;
(2)事前控制为主,事中事后控制为辅;
(3)以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务活动;
(4)项目成本费用变化信息实行动态化管理;
(5)按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。
-2 控制原则:细化考核指标
2、成本控制原则:
(1)以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标:
测算的准确性、目标的合理性是正确指导操作的关
键所在。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润
确定目标成本总指标和单位成本指标,进而分解细化成
本考核指标;使后期的操作有可参照执行的“尺子”。
-3 控制原则:事前控制为主
2、成本控制原则:
(2)事前控制为主,事中事后控制为辅:
成本浪费的源头主要来自于三个方面:决策失当、
设计失当和施工准备不足:
①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作
用,克服理想主义,避免随意和盲目决策投资;
②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则,并对设计
成果进行充分论证评估,查缺补漏,保证设计质量;
-4 控制原则:事前控制为主
2、成本控制原则:
(2)事前控制为主,事中事后控制为辅:
③选择优秀可信的施工队伍、提前做好预算(发包心中
有数),开工前严审图纸和施工组织设计,同时在施工
合同中明确工程范围、甲供范围、结算依据与办法、付
款方式等与工期、质量和造价有关的事项;能一次性包
死的一定要一次性包死。
-5 控制原则:全面招标和格式化合同
2、成本控制原则:
(3)以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务活动:
不论是设计合同还是主体总承包施工合同,或是甲
供材料设备采购合同,在充分考察和知彼知己的基础上,
均应采取招投标方式合理低价、择优选择合