固定资产管理办法.doc

固定资产管理办法
JT--HR-001 固定资产管理办法 密级: 仅供内部使用
JT--HR-001 固定资产管理办法 密级: 仅供内部使用
文件名称
固定资产管理办法
文件编号
JT-HR-001
版本号
01
密级
仅供内部使用
页码

发布单位
集团总部
颁布日期

实施日期

修订记载
修订申请号
修订日期
修订原因
修订页码、条款及内容




制订:
职位:
签名:
1日
审核:
职位:
签名:
1日
复核:
职位:
签名:
2010年月日
审批:
职位:
签名:
2010年月日
CD-FM-R-109013>.0100 文件管理纲要 密级: 仅供内部使用
版本所有,未经许可,不得翻印
本文件最新修改日期:年月日 -
固定资产管理办法

、调拨、维修、报废工作,加强固定资产管理,提高固定资产使用效益,防止资产流失特制定本办法;

、设备必须纳入固定资产管理:
单台件价值在500元以上(含500元), 且耐用期限在1年以上并能独立使用的仪器设备。
单件价值在200元以上(含200元),且耐用期限在1年以上并能独立使用的各类家具。
房屋及构筑物、文物及陈列品、图书、其它固定资产。

、空调制冷设备、办公电器设备、通讯设备、计算机及办公辅助设备、办公家具、生产加工设备、劳动工具、图书及其它固定资产设备十个主类别。
。
,编码分为公司代码、城市代码、主分类代码、子类代码、资产设备序列号五个字段,规则如下:
公司代码(4位英文字母缩写)
城市代码为所在城市电话长途区号3位数字,(如:成都028、攀枝花812)。
主分类代码为两位阿拉伯数字各类别代码详见固定资产设备编码查询表。
子类代码为三位阿拉伯数字各类别代码详见固定资产设备编码查询表。
资产设备序号为三位阿拉伯数字,从001至999。
资产设备铭牌见附加八

“统一领导、分级管理、权责明晰、优化配置”的管理体系。
,领导小组由以下成员组成:董事会、集团人力资源总监、各子公司总经理。
,负责整个集团的生产设备、家具、房屋及构筑物等固定资产的综合管理,对各单位固定资产管理情况进行指导、检查和考核,并向固定资产管理领导小组报告。
,负责所在子公司固定资产的日常管理。子公司人事行政部对本单位固定资产管理工作负责,并指定思想素质好、责任心强的专(兼)职资产管理员对固定资产进行管理,确保所管固定资产的安全、完整。资产管理员要力求稳定,工作发生变动时必须完备交接手续,并报集团人力资源中心备案。
,单位或部门负责人对本级单位部门的固定资产管理工作负责,指定兼职资产管理人员对固定资产进行管理,指定的资产管理人员工作变动必须完备交接手续,报子公司人事行政部备案。
固定资产管理体系架构见图一

。
、相关资产配置定额及固定资产(库存、使用)状况、安装条件及运行环境等情况制订本部门年度固定资产采购项目计划,填写《年度固定资产采购项目计划申请表》——附件一,经部门主管签字,报本单位人事行政部门审核;
,并综合本单位固定资产现状进行综合评审,经与部门主管协商达成一致后对各部门的资产设备采购申请进行汇总,形成《年度固定资产采购申请表》——附件二,并提交集团采购中心进行询价。
,同时报集团人力资源中心备案。
《年度固定资产采购申请表》报财务部进行费用审核。
,固定资产年度采购预算中可增加采购项目整体金额5%的采购预备金用于临时性固定资产采购,采购预备金作为固定资产年度采购预算的一部分纳入固定资产年度采购预算管理;
,由财务经理出具审核意见,