2011公司治理和企业价值管理.ppt

公司治理与企业价值管理——财务战略管理理论探讨一、导言 1、市场经济基本目标: 有效地配置资源,创造更多的财富。基本观念: 所有财富,不论是公有还是私有,都是社会资源。结论: 谁也没有权力滥用资源及财富。 2、财富是什么? 光有钱(贝),不能富; 光有才,也不能富。只有把钱与才合在一起,才能富。这二者合一,产生了企业。背景背景背景 1 11 3、企业是什么? 卡内基“论财富”: 把企业办成“长寿公司”——市场经济持续发展之基础 4、企业怎样才能“长生不老”必须兼备新陈代谢功能! 这种新陈代谢功能表现为: 老股东新股东原董事新董事原经理新经理老产品新产品原技术新技术结果稳定的供应链日益壮大的客户群企业价值持续增长二、企业长生不老的奥秘:公司治理结构(一)公司治理结构所要解决的主要问题(三个方面) 1、企业约束问题(1)社会约束企业:承担社会责任; (2)投资者约束企业:承担资本的安全与增值责任; (3)董事会约束总经理:对董事会负责; (4)总经理约束执行经理:负授权责任; (5)执行经理约束业务人员:承担业务责任。核心: 实现利益一体化。背景背景背景 2 22 2、企业绩效问题(1)胜任问题:称职(能力、素质) (2)负责问题:积极、敬业(激励制度) 核心: 办一个合适的企业。问题: 什么是合适的企业? 董事经理合适的企业: ①合适的规模:不是越大越好! (大象) ②合适的技术:不是越强越好! (老虎) ③合适的股权与财务结构; ④合适的董事、经理; ⑤合适的组织结构(体制、岗位职责、授权体系) ; ⑥合适的流程; ⑦合适的标准; ⑧合适的监督。产生合适的结果 3、企业行为导向问题(1)1997 年9月,美国改善公共政策公司首席执行官联合会的商业圆桌会议发表的“公司治理结构声明”指出: 完善的公司治理结构的本质比它的形式更加重要,一系列规则的采纳和任何特殊的政策实践原则都不能替代公司的治理结构,也不能确保会实现完善的公司治理结构。公司治理结构的目标,是为股东、董事会成员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。(2)1998 年9月5日,国际经济合作与发展组织( OECD )公司治理国际性基准研究特设委员会( 1998 年4月成立)发布了两个具有里程碑意义的文件: ①OECD 公司治理结构原则; ②公司治理结构:提高竞争力和联合全球资本市场。科目一模拟考试 2016 http:// / 科目一考试网