水电开发企业项目群管理模式研究.pdf

W a t e r P o w e r V o l . 3 3 . N o . 1 0 收稿日期: 2 0 0 7 - 0 4 - 2 0 作者简介: 李雪淋( 1 9 7 7 —) , 女, 江西萍乡人, 博士研究生, 讲师, 主要从事建设工程项目管理研究; 王卓甫( 1 9 5 7 —) , 男, 江苏宜兴人, 教授, 博士生导师, 河海大学工程管理研究所所长, 主要从事建设工程项目管理研究. 0 引言目前, 越来越多的工程项目处于多组织、多项目的环境之中, 相应的, 水电开发企业也处于多项目的环境中, 如三峡总公司目前正开发和实施三峡、向家坝、溪洛渡等多个大型水电工程。对此, 类似三峡公司的水电开发企业有必要寻求更有效的管理模式。构建项目群, 通过项目群在组织战略和项目之间架起一座桥梁, 整合组织和项目流程, 共享组织资源, 进而实现组织价值的最大化, 是不少专家学者提出的有效方法[ 1 ] 。水电开发企业目前也正向项目群管理的方向迈进, 但如何对水电开发企业的项目群进行有效的管理目前在国内的研究还不多。在此背景下, 本文致力于为水电开发企业提供一种全新的管理理念, 并为其实施项目群管理提供一个有利于其改善管理和运作的模式, 进而提高整个企业的管理绩效。 1 项目群管理 1 . 1 项目群与项目群管理的概念项目群( P r o g r a m m e ) , 可以说是项目概念的延伸, 但项目群不等同于“大项目”。项目群是对现有的和将开展的一些具有类似特征的项目进行集群的一种组织框架, 这些项目具有统一的战略目标或一整套业务目标, 以适应组织内部、外部环境的方式相互关联, 最终创造超出集群个体项目总和的价值。项目群管理( P r o g r a m m e M a n a g e m e n t ) 是运用描述组织结构和流程的方法来协调和指导相关项目。由此可以看出, 项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标, 应用知识、技能、技术、方法和工具, 对项目群进行协同管理[ 2 ] 。 1 . 2 项目群管理与项目管理的区别项目群管理是项目管理的高级阶段, 仍然属于项目管理的范畴, 有效的项目管理是项目群管理成功实施的基础, 但两者在管理目标、方法、关注的焦点等方面都不尽相同[ 3 ] 。文章编号: 0 5 5 9 - 9 3 4 2 ( 2 0 0 7 ) 0 1 0 - 0 0 0 1 - 0 3 水电开发企业项目群管理模式研究李雪淋 1 , 2 , 王卓甫 1 , 毛建平 2 , 张朝勇 1 ( 1 . 河海大学, 江苏南京 2 1 0 0 9 8 ; 2 . 长沙理工大学, 湖南长沙 4 1 0 0 7 6 ) 关键词: 项目群管理; 管理组织模式; 项目选择; 资源配置; 绩效评估; 水电开发企业摘要: 从项目群管理组织体系构建, 项目选择, 资源配置, 绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面, 对水电开发企业项目群管理模式进行了探索, 旨在为其提供一个全新的视角, 以重新审视、改进其当前的管理模式和技术, 提高其绩效和核心竞争力。 S t u d y o n P r o g r a m m e M a n a g e m e n t M o d e o f H y d r o p o w e r D e v e l o p m e